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案例：新浪的人力资源管理 三年前段冬加入新浪担任人力资源总监的时候，新浪正处在高速发展期，业绩 提升很快，但管理有很多不规范的地方。 段冬做的第一件事就是把绩效管理开展起来。现在新浪的员丄总数已经从三年 前的700多人上升到现在的2, 500多人，每一位员工都知道自己的开门七件 事”是什么一一当然不是“柴米油盐酱醋茶”，而是7个关键绩效管理指标 (KPIs),包括5个业务指标，两个管理或者行为指标。 令段冬感到欣慰的是，绩效管理已经在新浪发挥了重要的作用，每个员工都可 以在这个体系中证明自己的价值，通过“七件事”使自己的日常工作和公司的整体 战略LI标紧密相连。新浪的人力资源工作也在这个基础上