万科现场细化管理.pptVIP

房地产管理之 工程现场精细化管理  讲师简介 万科地产工程总监、住宅产业化基地副总。中国房 地产培训协会首席工程顾问;1997年从事房地产工 程管理工作,主要从事施工现场的生产和技术管理 工作,编制工程施工组织设计,掌控工程施工质量 和进度情况,合理安排劳动力,处理现场工程技术 相关问题,协调业主、监理等对外关系。后期升职 后全面负责公司经营管理工作,分管万科区域公司 总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作 具有十八年工程管理实践经验,是优秀的工程一线 讲师。现为某上市地产集团常务副总  前言 在万科内部,本门课程针对的培训对象主要是项目经理和作为有项 目经理潜质的工程管理人员,通过本课程的培训能够帮助相关人员 第—、对现场管理有—个整体概念和认识,理清系统思路 第二、能够基本做到有能力预测问题和发现问题 第三、能将自己与现场相结合,找到套适合于自己的现场管 理方法论(方法和手段)。  课程重点 本课程的重点集中在对现场管理的系统认识和方法论上,在整门课程之 中围绕 (一)现场管理是一个大系统,对内涉及到各个专业部门,对外涉及到 各个参建单位以及客户、政府资源等所有相关千系人 (二)在这个大的系统中,有着各种各样的矛盾,这就要求我们必须具 备识别这些矛盾的能力,尤其重要的是我们必须具备解决这些矛盾的方法 和手股 (三)按照事物的发展阶段,识别出在不同阶段的矛盾特殊性,也就是 要抓住主要矛盾,以便于我们在具体工作过程之中有的放矢的去解决应 该重点关注的问题;  (四)在把握住主要矛盾的同时,还要关注全局。也就是在每 一阶段既要抓住主要问题和解决主要问题,还要关注次要问题 否则次要问题也会随着条件的变化演变发展成为主要问题; (五)预则立,不预则慶,弄清项目前期策划的重要性以及 方式方法 (六)项目过程管理的经验、技巧。  目录 第一部分什么是现场管理 第二部分项目准备阶段 第三部分项目实施阶段 第四部分项目交付阶段 第五部分总结及案例分享  第一部分什么是现场管 第部分项目准备阶段 第三部分项目实施阶段 第四部分项目交付阶段 第五部分总结及案例分享  我们看到的工程现场 MII/aa/UEIENHN  我们在现场经常面对的问题是什么? 质量保证 工期保证 成本控制 安全文明 合作伙伴 销售配合 客户需求 公共资源 风险防范 现场管理—就是要解决项目管理各要素之间的矛盾!  现场管理定义 基于企业的战略和远景目标,努力解决在 项目实施过程中发生的各种问题,最终为 客户提供满意的建筑产品。