2020年新版建筑施工综合项目管理系统解决方案.docxVIP

建筑施工项目管理系统解决方案 一、 前言 建筑业是国民经济建设中的支柱产业之一， 是相关行业赖以发展的基础先导 型产业。建筑业完成的增加值在国民经济各部门中仅次于工业和农业， 在国民经 济和社会发展中占有举足轻重的地位。 然而由于建筑行业的特殊性，工程项目 大都分散， 管理难以集中等多种原因， 建筑业的管理水平停留在一个比较低的层 面上，建筑企业信息化技术的应用相对落后， 这成为制约提高竞争实力与工作效 率的瓶颈。建筑行业目前面临着以下几方面的问题： ? 信息沟通不畅 , 形成一个个信息孤岛 . ? 总部需要汇总的数据量庞大 , 传统手工计算难以胜任 . ? 总部难以及时掌握 , 控制其下属项目部的成本消耗情况 . ? 总部对项目部只能是粗放型管理 , 难以深化 . ? 项目部之间的物资和人员的及时合理调配 , 难以形成 . ? 可供决策的信息不能及时提供 , 决策相对滞后 . ? 会计报表合并困难 , 分类别进行成本考核繁琐 . 通恒综合项目管理系统（eMP2OO0正是为了解决施工企业的以上问题，帮 助企业突破影响自身竞争力的瓶颈而精心设计的。 该系统的实施可以加强企业的 经营管理和项目管理，且采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系 列措施来争取更大效益，不断提升企业管理水平。 二、系统简介 eMP200（是根据现代建筑施工企业的项目管理的需要，围绕多分支机构、 多项目