2020年新版企业内部资源和能力分析.docxVIP

产性服务。企业资源分类和评估表见表 2 产性服务。企业资源分类和评估表见表 2— 2 : 表2— 2企业资源分类和评估表 第三节企业内部资源和能力分析 知己知彼，百战不殆”，在为客户确定长期经营目标和拟定战略的时候，需做到 知己”，即 了解客户情况是非常重要的。企业内部资源和能力分析就是 知己”的基本方法。 一、资源和能力分析的作用 咨询人员对客户进行内部资源和能力分析的目的， 在于搞清客户资源和经营能力状况， 确认 客户的核心资源和核心能力，以发现问题、确定优势、明确方向和制定目标。 （一） 发现问题 （二） 确定优势 管理咨询师通关宝典！ （三） 明确方向 （四） 制定目标 资源与能力分析对战略的作用关系见图 2-3 : 抽賢?欠住.雌機扎与3.止晦汗估佶住锻帝倩蒔忡储i.识刹甕亚的誉it?厦现与 椰比枚的張礙剧诉我，股现更桂料塢z认训土炽的廳力 抽賢?欠住.雌機扎与 3.止晦汗估佶住锻帝倩蒔忡储 i.识刹甕亚的誉it?厦现与 椰比枚的張礙剧诉我，股现更桂料塢 z认训土炽的廳力.认说老林華才健 養M中更几顒丿円卄梅善醮弄毎史 輔总讯护业的從*肚廉之F V址押一卞更拧地利用盘业祈懣和練 丿的握僞,畏辽应婷輒再机盘 -1 1 图 耳 i te/J 朋1 二、资源和能力分析的内容 对客户进行资源和能力分析的作用， 显示了资源和能力分析在战略制定过程中不可或缺的重 要性。 （一 ）资源