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公司产品开发管理制度 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必 须在进行充分的技术和市场调查后， 对产品的社会需求、市场占有率、 技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术 经济的分析论证。 (一)调查研究： 1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术 现状和改进要求 ; 2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为 对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况 ; 3.广泛收集国内外有关情报和专刊， 然后进行可行性分析研究。 (二)可行性分析： 1.论证该类产品的技术发展方向和动向。 2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3.论证发展该产品的资源条件的可行性。 (含物资、设备、能源 及外购外协件配套等 )。 (三)决策： 1.制定产品发展规划： 企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方 1 向、发展规模， 发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条 件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。 由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密 的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。 2.瞄准世界先进水平和赶超目标， 为提高产品质量进行新技术、 新材料、新工艺、新装备方面的应用研究： 开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测