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电力工程建设项目管理模式研究 摘要 改革的不断深入和我国全面加入 WTO加快了我国和国际接轨的进程，不仅在我国的 跨国公司和国际电力工程项目越来越多，而且我国企业走出国门的电力工程项目也在增 加，这就要求我国的电力工程建设项目管理国际化， 这样我们才有更多的机会进入国际市 场，才能在日益竞争激烈的国际市场上占有一席之地。当前，电力工程建设项目管理模式 在日新月异地进行着深层次的变革和完善，国际上涌现出许多新型的工程项目管理模式。 国外先进项目管理模式的引进， 势必对我国的电力行业带来冲击和影响， 因此对国际工程 项目管理模式的研究就变得非常迫切和必要。 我们需要结合我国工程项目管理的现状， 对 国外先进的项目管理模式进行系统的分析和研究， 吸收和借鉴国外较为适用的管理思想和 管理模式，最终找出符合我国国情的工程项目管理模式。 本文在对国际上各种先进工程项目管理模式深入细致分析的基础上， 结合我国国情和 项目的实际发展状况， 针对我国目前在工程项目管理模式的应用中存在的问题和不足， 在 对工程项目管理模式的选择上，提出了我国电力工程项目管理的新模式一一 PM模式，并 就改进模式的建立进行了设计，对改进模式的实施进行了案例分析。 关键词： 项目管理；电力工程项目；管理模式； PM 模式 目录 TOC \o 1-5 \h \z 摘 要 I Abstract I 目 录 II