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生产过程的流程分析 ［下载自管理资源吧］ 在家电行业无序竞争加剧的情况下， 海尔集团能取得优异的成绩，是和海尔率先实施 企业信息化流程重组分不开的。海尔集团根据国际化发展思路，对原来的事业部制的组织 机构进行战略性调整，形成以订单信息流为中心的业务流程。 具体做法是把原来各事业部的财务、 采购；销售业务全部分离出来，整合成商流推进 本部、物流推进本部，资金流推进本部，实行全集团统一营销，采购、结算 ，这是海尔市 场链的主流程；把集团原来的职能管理资源进行整合，形成创新订单支持流程 3R（RD研 发、HR人力资源开发、CR-客户管理）和保证订单实施完成的基础支持流程 3T（TCM全面 预算、TP