电子商务采购与存货管理.pptVIP

第七章 电子商务采购与库存管理 ;;一 、库存;一 库存管理概述;;库存管理的基本决策;;存货周期是指企业每年能够售卖完或者消耗完原材料或者产成品的所有存货的次数。库存周期是对一个公司的产品在市场上经营的好坏，以及存货管理好坏的衡量标准。 注意： 通常一个公司的存货周转次数越多越好。 “任何时候产品以存货的形式保留，都意味着资源没有产生现金流。”“最大的理想就是零库存”。;长期以来，存货管理、存货决策协调的需要及运输政策的重要性已是显而易見 在复杂的供应链中，管理存货是相当困难且可能对顾客服务水准及供应链整体系统成本有显著的影响 谁持有库存? 供应商和制造商 仓库和分销中心 零售商; 供应链物流过程中的库存结构;库 存 类 型;企业库存管理运作架构;生产企业的库存成本构成;订货费：办理订货手续、物品运输与装卸、验收入库等的费用以及采购人员的差旅费等 ;保管费;缺货费(缺货损失);补货费;进货费与购买费;总费用;一个典型的供应链包含供应商、将原料转变成制成品的制造商，以及分销中心和将制成品分销给顾客的仓库 这隐含了存货在供应链中以各种形式存在： 原料存货（Raw Materials） 在制品存貨（Work-in-Process，WIP） 制成品存貨（Finished Goods）;2、库存的分类;3、存货的重要性;库存的重要性 提高客户服务水平 costumer service 调