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对复杂项目进行工作分解、建立 WBS结构 在项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目 规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用，失败的项目规划则 有可能带来混乱、失控甚至项目的终失败。 在项目规划的过程中，人们往往会求助于 WBS方法进行项目工作内容的分 解。在此基础之上再进行资源的分配、进度计划并估计项目的成本。 WBS随着 项目规模的差异所起的作用不尽相同。小的项目只需要很简单的 WBS结构，结 构的划分基本上是一目了然的，得到的结果容易得到认可。项目规模越大， WBS也越重要，从另外一个角度来讲也越难做好。对大型项目而言，确定项目 的WBS结构往往不可一蹴