重点项目施工组织设计小题纲.docVIP

金肯小区管网工程燃气管线施工组织设计 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1 工程概况 1 1.1 工程名称 1 1.2 工程地点 1 1.3 相关单位 1 1.4 工程范围 1 1.5 施工工期 1 1.6 工程质量标准 1 1.7 施工条件 1 2 施工准备 2 2.1 工程管理机构图 2 2.2 项目管理目标 2 2.3 相关人员职责 3 2.4 技术准备 6 2.5 施工设备机具准备 6 2.6 施工材料准备 6 2.7 施工场地准备 6 3 施工方法 7 3.1 施工总体步骤 7 3.2 定位和放线 8 3.3 土方工程 8 3.4 管道工程 10 4 施工管理方法 12 4.1 质量确保方法 12 4.2 安全确保方法 16 4.3 文明施工要求 17 4.4 环境保护方法 18 4.5 施工进度确保方法 20 附表 21 相关标准 21 拟投入关键人员计划表 21 关键施工机械设备计划表 22 1 工程概况 1.1 工程名称:金肯小区管网设计 1.2 工程地点:金肯学院校区内 1.3 相关单位 1）设计单位：土建系09市政（给排水） 2）建设单位：金肯学院 3）施工单位：金肯建设企业 1.4 工程范围:平面图内燃气管道施工 1.5 施工工期:依据施工承包协议要求，6月3日开工，中交日期20XX年7月1日完工。 1.6 工程质量标准:依据施工承包协议中要求达成国家行业施工验收规范要求标准。 1.7 施工条件:该工程相关审批要正当; 设计文件经过设计单位审核同意; 施工现场完成“三通一平” 材料按要求时间送至现场并满足设计要求； 施工单位要依据施工协议和质量要求，制订施工管理规范和手册； 2 施工准备 2.1 工程管理机构图 项目经理 项目经理 生产副经理 技术责任人 经营副经理 安 全 员 计划 员 材料员 技术员 质检员 预算员 会 计 专业施工队 或作业班组 材料 供给商 2.2 项目管理目标 （1）质量目标:达成验收合格标准 （2）工期目标 开工日期：20XX年6月1日。 中交时间：20XX年9月1日。 （3）安全目标:杜绝重大伤亡事故，和火灾中毒等时间，并把轻伤频率控制千分之六之内。 （4）环境目标：保护周围环境，杜绝破坏周围环境。 （5）服务目标 以我企业质量方针“质量为本，竭诚服务，连续改善，营造用户满意安装产品。”为工作准则。 1）以工程项目为工作中心，处理好和业主、监理、设计、其它施工单位和工程所在地相关政府部门之间关系。 2）优质、快速、安全地完成工程项目标施工任务。 3）工程完工后按《工程协议》要求提供保修业务。 2.3 相关人员职责 （1）项目经理职责 1.严格按设计文件及相关国家标准、规范和施工组织设计组织施工, 负责组织质量管理体系在所辖工程项目中运行，并对其运行情况负责。 2.负责落实实施《质量手册》、《程序文件》、《管理文件》对所管辖要求，并对实施情况负责。 3.负责所负担施工项目标质量计划、资源使用、协议评审、供方评价、纠正和预防方法、生产和服务提供控制和管理，确保向用户提供有效质量证据。 4.负责在工程交工时向用户提供完整交工资料，做好完工后相关服务工作。 （2）技术责任人职责（项目工程师） 1.在项目经理领导下, 负责工程施工中技术、质量管理工作, 并向项目经理及上级领导汇报工作。 2.负责组织对工程项目进行质量策划, 编制施工组织设计, 以满足项目施工质量要求及协议要求。 3.负责组织对工程施工进行定时质量检验, 定时组织召开质量动态分析会, 对现存质量不合格问题及潜在不合格问题, 组织制订纠正和预防方法。 4.监督和检验“检验和试验程序”、“检验、测量和试验设备控制程序”、“检验和试验状态控制程序”、“不合格品控制程序”、“纠正和预防方法控制程序”等程序文件实施情况, 确保工程施工一直在受控状态下进行。 5.负责组织对工程项目标质量评定, 技术资料整理及交工工作, 确保资料完整、正确、真实。 6.负责处理施工过程中技术疑难问题。 （3）生产责任人职责（项目副经理） 1.帮助项目经理落实企业质量方针、目标，负责所管辖部门质量管理工作。 2.负责对施工计划、组织、调度领导工作，确保施工全过程处于受控状态。对施工质量负责。 3.按《质量手册》和对应程序文件、要求、规程、作业指导文件等组织施工，以确保施工质量。 4.在项目经理部中具体负责以下：施工过程控制；用户提供产品控制；产品标识和可追溯性；工程防护和交付；工程施工过程和保运期间服务；统计技术推广应用。 5.在项