人力资源招聘技巧(很管用)（一）.pdfVIP

随着现代企业的发展越来越迅速，企业面临各种各样的问题也随之而 来，公共关系方面的、营销方面的等等，在影响企业发展的几个战略 因素中，人力资源的整合成为最重要、最机动的因素，人不能尽其才、 岗不能合其职、人才的流失成为很多企业头痛的问题，少则损失财物， 延误战机，使企业的发展速度减缓;重则一蹶不振，走向衰败，尤其 是集体流失的后果更为严重，现实中的案例比比皆是，触目惊心。 面对如何培训和整合企业的人力资源，尽量避免人才流失带来的 损失，企业人力资源中心出台了各种各样的政策和改进方式，完善合 同、提高薪资、增加培训机会等等，但是效果并没有预期的理想，究 其原因之一是因为在亡羊补牢，从中间切入，而没有从源头抓起，即 招聘关。如果招聘关没有把严，后续的改进工作效果肯定会大打折扣。 如何有效整合企业人力资源，最大限度的发挥人才的作用，用心把好 招聘关，成为关键。 企业应 “以人为本”， 企业首先要正确对待人才，必须把人才 提高的战略资源的高度上来重视，人力资源是各个战略资源的核心。 人才用中国俗话讲就是对企业有用的人。世界银行总裁罗伯。麦玛南 认为，一个企业或一个系统内部，人才占第一要素;因为靠才艺、资 源致富的约需几百年的时间，而靠人才、智慧致富的，则只需十几年 或几十年的时间。曾经有人问松下幸之助： “你们公司生产的是什 么?”