最标准的样板施工方案绝对经典.docVIP

. 第一章 编制说明及编制依据 1.1 编制说明 为提高项目工程施工质量水平，确保工程质量，加强对工程施工重要工序、关键环节の质量事前控制， 提高施工一线作业人员の工作能力， 消除工程质量通病，响应住房和城乡建设管理局 “关于实行房屋建筑工程质量样板引路制度の通知”の要求，争创优质工程，特制定质量样板引路专项施工方案，各分项工程均要贯彻执行首件样板制， 高标准检查样板间の工程质量， 推广执行标准化施工工艺。 1.2 编制依据 《 XXX施工图纸》 《建筑工程施工质量验收统一标准》（ GB50300—2013） 《砌体结构工程施工质量验收规范》（ GB50203-2011） 《建筑工程施工质量评价标准》（ GB/T50375-2006） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（ GB50204-2002(2011版 ) ） 《屋面工程质量验收规范》（ GB50207—2012） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（ GB50209-2010） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（ GB50210—2001） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（ GB50242—2002） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（ GB50303—2011） 《国家建筑标准设计图集》（ 11G101） 《广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引 （试行）》（粤建质函 2010） 其它有关の现行施工图集、标准、规范、文件 . . 第二章 工程概况 2.1 项目总概况 XXX项目位于佛山市 XXX地块为两层地下室，其余地块为一层地下室。 项目名称： XXX项目 建设单位： XX有限公司 设计单位： XX院有限公司 监理单位： XXX限公司 施工总包单位： XX限公司 . . 第三章 样板施工策划 3.1 施工策划组织机构与部门职责 建立以项目经理为首の项目质量策划管理组织机构， 成立质量样板引路工作小组，并明确各职能人员の职责和权限， 严格执行局和公司の质量管理制度。 机构成员如下： 组长： XX(项目经理 ) 副组长： X( 项目技术负责人 ) 、 XX（生产经理）、X（质量总监） 成员： XXXXX 样板引路实施管理架构： 各职能人员の职责分工表 序号 岗位 分工 职 责 部门 1）认真贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政 策，执行企业の各项质量管理制度。 1 项目 全面工程 2）组织制定项目经理部各类管理人员质量样板引 路の职责和权限，并认真贯彻执行。 经理 施工管理 3）负责施工质量样板间の总体布局，确定本项目 样板引路の时间、地点、规划场地与部位，并负责 人、机、料等资源の统一调配。 1）在项目经理领导下，负责项目の全面技术质量 管理工作。质量策划与样板引路の组织人。 2）主持样板引路策划方案の指引编制，绘制样板 方案实施の大样图， 督促并检查技术人员作好技术 2 技 术 经 全面 交底工作。岗前培训工作，实物质量检查和标准验 理 技术负责 收。 3）负责组织对专业分包项目、直接分包项目样板 工作方案の研讨论证、审核和监督实施。 4）按照有关技术规范、规则，解决样板实施中の 技术问题，负责指导资料收集整理与技术总结。 1）在项目经理の领导下，负责土建样板の现场施 工管理落实。 生产经 样板实施 2）分管土建施工部，负责组织分包单位按照样板 3 和项目管 方案中の大样要求监督、 指导各专业班组人员对样 理 理协调 板の实施，并对施工难点和工序重点加以指导。 3）定期向项目经理汇报工作，协调各专业分包单 位对样板の实施提供方便。 4机电安 机电总包 1）在项目经理の领导下，负责机电项目样板の施 . . 装经理 管理协调 工管理，对机电进行组织安排，落实各项工作，向 项目经理负责。 2）根据参与编制与下达样板施工生产计划，并组 织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全， 杜绝各类事故の发生。 3）分管机电施工部，负责组织分包单位和供应商 参与工程交验与移交、工程验工计价等工作。 1）直接对本工程样板施工质量具有一票否决权。 负责整体 2）直接监督质量部，对现场工程质量样板制作进 质量 行全面质量监督和检查验收。 5 工程质量 总监 3）贯彻国家及所在地区の有关工程施工规范、工 及创优 艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统 一标准，确保项目样板实施中质量管控。 1）对本工程样板施工中の安全具有一票否决权。 6 安全 安全 并负责作业过程中安全和文明施工管理。 总监 总负责 2）贯彻国家及地方の有关工程安全与文明施工规 范，确保本工程样板施工の顺利实现。 1）在项目总工程师领导下负责项目样板の技术策 技术、资 划和现场监督工作。 技术 2）负责现场质量样板の过程跟踪检查与复核，并 7 料管理与 质量部 对技术