启动全面项目管理――中海外工总项目管理体系分析.docxVIP

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2020-11-04 发布于天津
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启动全面项目管理一一中海外工总项目管理体系分析问题的提出中国海外工程总公司作为典型的项目型企业获取并高效地完成项目是企业赖以生存的方式随着公司跨越式发展和业务全球化不断提高公司对多项目进行高效管理的能力成为公司必须面对的挑战同时在项目实施过程中如何对不同文化知识背景和宗教信仰的员工进行管理并开展属地化管理使其迅速形成生产力也成为公司亟待解决的问题面对日益增长的规模和越来越宽的管理跨度如何进一步提高管理的效率整合企业资源改变目前项目管理的模式逐渐提上了我公司的日程企业开始反思项目管理方的效益和效率

启动全面项目管理一一中海外工总项目管理体系分析问题的提出中国海外工程总公司作为典型的项目型企业，获取并高效地完成项目是企业赖以生存的方式。随着公司跨越式发展和业务全球化，不断提高公司对多项目进行高效管理的能力，成为公司必须面对的挑战。同时，在项目实施过程中如何对不同文化、知识背景和宗教信仰的员工进行管理并开展属地化管理，使其迅速形成生产力也成为公司亟待解决的问题。面对日益增长的规模和越来越宽的管理跨度，如何进一步提高管理的效率，整合企业资源，改变目前项目管理的模式，逐渐提上了我公司的日程。企业开始反思项目管理方的效益和效率问题。具体的有以下几个方面：我们请项目管理的专家做过