如何做好一个企业的精细化管理降低成本提高质量数量.pdfVIP

如何做好一个企业的精细化管理降低成本 提高质量数量 这个问题确实有些大， 精细化管理， 要求不只是一个或几个部门， 也不只是一 个或几个品种的产品的管理， 而是全面的系统的工程。 为了抛砖引玉， 做一下尝 试，以供参考： 质检部工作规范 一、根据确认施行的工艺规程、 技术规范以及检验标准， 按照生产运作程序， 从原料等生产物资采购进厂入手， 对各种产品从第一道工序开始， 直至成品组装、 装箱打包，进行工序跟踪检验，以及出厂前的最终检验。 二、对在质检过程中发现的问题，要及时与相关人员进行沟通，查明原因， 分析处理， 将问题解决在工序当中。 杜绝有质量问题的半成品转入下道工序。 如 果出现工序产品质量争议，应与技术部一同对该工序产品进行评审和处置。 三、对外协单位加工的产品，委托外协单位完成的工序，如电镀、喷涂、印 刷、冲压件、包装物、零配件等， 进厂时必须按本厂外协检验标准进行检查验收。 四、质检人员对购进的原材料及辅料， 以及外协加工件， 经过检