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浅谈如何做一个合格的企业中层管理者 浅谈如何做一个合格的企业中层管理者 【内容提要】企业的中层管理是企业的中坚力量，在企业中扮演 【内容提要】企业的中层管理是企业的中坚力量，在企业中扮演 着重要的角色，具有承上启下的作用。企业中层是联系企业领导与基 着重要的角色，具有承上启下的作用。企业中层是联系企业领导与基 层员工最好的沟通桥梁，企业中层的管理好坏直接影响着企业的自身 层员工最好的沟通桥梁，企业中层的管理好坏直接影响着企业的自身 的发展，企业中层是高层计划实施的执行者和实施者，是低层计划的 的发展，企业中层是高层计划实施的执行者和实施者，是低层计划的 决策者和领导者。中层管理对企业的发展至关重要，本文将探讨如何 决策者和领导者。中层管理对企业的发展至关重要，本文将探讨如何 做一名合格的中层管理者。 做一名合格的中层管理者。 【关键词】中层管理者、定位、沟通协调、带领做、计划、人才 【关键词】中层管理者、定位、沟通协调、带领做、计划、人才 中层管理者是一个单位领导系统中的中间环节和重要支撑点，是 中层管理者是一个单位领导系统中的中间环节和重要支撑点，是 单位领导联系基层干部、群众的桥梁和纽带，是各项具体工作任务的 单位领导联系基层干部、群众的桥梁和纽带，是各项具体工作任务的 直接组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会 直接组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会 责任的推动者和实践者。那么，如何做好一名企业中层管理者呢？对 责任的推动者和实践者。那么，如何做好一名企业中层管理者呢？对 此，结合 目前的工作岗位，我谈几点粗浅认识。 此，结合 目前的工作岗位，我谈几点粗浅认识。 一、定位准确和干好本职工作 一、定位准确和干好本职工作 作为企业中层管理人员，要摆正自己的位置，明确自己的职责， 作为企业中层管理人员，要摆正自己的位置，明确自己的职责， 树立 “先做人，后做事”的原则。 树立 “先做人，后做事”的原则。 1、对上级不越位。对于上级下达的指令，不能擅自做主调整或 1、对上级不越位。对于上级下达的指令，不能擅自做主调整或 更改，有意见或建议要考虑全面以合适的方式向上级提出。执行上级 更改，有意见或建议要考虑全面以合适的方式向上级提出。执行上级 指令时，要勤请示早汇报，请示不要事无巨细，要立足实际情况考虑 指令时，要勤请示早汇报，请示不要事无巨细，要立足实际情况考虑 分析后，做到该请示时才请示，不能越权做主。 分析后，做到该请示时才请示，不能越权做主。 2、对同级不越位。不插手别的部门的事，不要荒了自己的田去 2、对同级不越位。不插手别的部门的事，不要荒了自己的田去 做别人的园。但要相互支持、相互配合、相互补位。 做别人的园。但要相互支持、相互配合、相互补位。 3、对下级不越位。要做到三不：不包办、不代替、不揽权。放 3、对下级不越位。要做到三不：不包办、不代替、不揽权。放 手让下属去办，要用合适的方式调动其积极性，但又不要失控，不要 手让下属去办，要用合适的方式调动其积极性，但又不要失控，不要 放任，要适时对下属工作进行纠正指导。要做到这一点，就要了解人， 放任，要适时对下属工作进行纠正指导。要做到这一点，就要了解人， 用好人，要将那些品性上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员 用好人，要将那些品性上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员 工信得过的人用到最适合的岗位。 工信得过的人用到最适合的岗位。 二、要做到善于沟通和协调 二、要做到善于沟通和协调 1、中层管理者要做到善于沟通。沟通是上级指令在最基层完全 1、中层管理者要做到善于沟通。沟通是上级指令在最基层完全 反映的根本点，是上下思想一致，齐心协力把事情办好的必要手段。 反映的根本点，是上下思想一致，齐心协力把事情办好的必要手段。 对上级，要明确上级意图和要达到的效果，不明确时，一定要请示清 对上级，要明确上级意图和要达到的效果，不明确时，一定要请示清 楚再去执行。执行时做到，该传达的要准时传达，该贯彻执行的要贯 楚再去执行。执行时做到，该传达的要准时传达，该贯彻执行的要贯 彻执行，而且要原原本本。因为中层领导干部是单位领导联系、沟通 彻执行，而且要原原本本。因为中层领导干部是单位领导联系、沟通 干部员工的桥梁和纽带，是上情下达、下情上报