饮水供水重点项目工程重点项目施工专项方案.doc

第一章 工程概况 一、工程概况 新津县20XX年市级资金农村饮水安全工程施工内容关键包含：集中供水工程、土方开挖；PE给水管铺设以等内容。 二、工程特点 1、质量要求高 因为新津县20XX年市级资金农村饮水安全工程为新津县关键工程之一，施工质量好坏会直接对我企业形象和声誉造成关键影响，所以施工时一定要注意对施工质量控制。 2、施工文明施工及安全施工要求高 因为管道施工时需对部分道路进行必需开挖和埋管，所以施工时需对施工区域进行打围封闭。要求不影响周围环境和老百姓正常社会秩序，同时要注意对所施工路段采取切实可行安全防护方法，预防施工出现安全事故 3、工作量大，施工工期紧。 依据施工现场具体情况，施工内容包含多项，而工期仅45日历天。加之交叉作业多，施工工期尤其紧。施工时必需合理、充足利用工作面 4、测量控制要求高。 因为场地大，管道铺设长，对管道各段标高控制将直接影响给水效果，施工时应由专业技术人员进行测量工作。 5、施工协调难度大。 在实施给水安装施工时需对路段进行全封闭施工，会对老百姓生活带来不便，因为施工要求工期紧，施工时需和老百姓各方进行有效沟通和协调。 第二章　施工组织机构和施工部署 第一节 施工组织机构 一、施工组织管理机构 1、本工程对我企业展示项目部综合实力、增强企业信誉、展现企业形象是个良好机会。企业对本工程高度重视，依据本工程特点及要求，本工程组织机构由二部份组成，即决议层、项目管理层（包含项目作业层）。其中项目生产关键由项目管理层和其作业层完成，决议层由企业总经理挂帅、企业各关键部门责任人组成，从施工组织到施工组织实施全过程指导、检验、督促到底，立即发觉并处理施工中发生问题，确保工程按协议约定完成。 2、指挥决议层、项目管理层工作职能以下： (1) 决议层 由企业总经理负责，依据老百姓相关要求和决议对工程情况进行宏观决议，技术上由企业相关人员依据现场实际情况进行必需检验和指导。 (2) 项目管理层 项目管理层是项目工程具体实施部门，实施项目经理负责制，项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全方面向业主负责，组织相关专业队伍施工，确保工程根据约定质量、进度目标交付使用。 企业依据实际情况将本工程施工任务交由施工过同类似工程项目部施工，项目经理是本企业优异项目经理。该项目部组成人员将在施工同类工程原班人马基础上组建。 项目部关键管理人员及职责表 职 务 关键职责 项目经理 全方面负责工程质量、进度、安全、成本、标准化管理、考评、验收；落实实施相关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织进出场人、财、物资源；协调各方面关系。 专业工长 负责对应专业工作 内业技术员 负责施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理负责全部材料计划、完工资料搜集、整理、技术变更处理等 质安员 负责施工质量、安全检验 预算员 负责预决算工作及每个月施工月报 材料员 负责全部材料定购、管理、发放等 试验计量员 负责全部原材料抽样、砼试块制作送样等 测量员 负责建筑物定位、放线、高程控制 后勤责任人 全方面负责项目标后勤管理工作，确保施工生产顺利进行 二、施工组织机构、质量安全确保体系 1、施工组织管理机构网络框图 工程责任人 工程责任人 工程技术责任人 工程技术责任人 项目经理 项目经理 预算材料质安内业工 预算 材料 质安 内业 工 长 综合班安装班砖工班砼工土石工 综合班 安装班 砖工班 砼 工 土石工 2、质量确保体系 项目经理 项目经理 项目技术责任人 项目技术责任人 内业员机械员试验 内 业 员 机 械 员 试 验 员 测 量 员 安 全 员 材 料 员 质 量 科 施 工 员 各作业班组 各作业班组 3、安全管理体系 工 程 项 目 经 理 部 工 程 项 目 经 理 部 项目安全员 项目安全员 治 安文明施 工安全教 育安全技 术劳动保 护安全用 电 治 安 文明施 工 安全教 育 安全技 术 劳动保 护 安全用 电 作 业 班 组 作 业 班 组 三、项目部关键组员职责 依据本工程特点，在施工组织管理中，必需严格实施科学化系统管理，项目经理受法人委托全权负责该工程施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签定施工设备、材料供给协议，并对该工程质量、工期和经济效益负责。 企业领导和各职能部门常常深入现场，协调施工单位和建设单位及其它协作单位相互配合，帮助项目经了处理经营、管理中存在技术、资金、材料、质量等问题。 第二节 施工组织管理 一、施工过程中关键管理内容 1、总平面安全管理 依据工程实际情况，施工安全管理关键是预防管道开挖时防边坡塌方而伤人、预防机械伤人、预防行人坠落入所挖管沟而伤人、预防临时用电引发安全事故、预防因为施工和镇内老百姓引发矛盾