首席质量官新规制度.docVIP

首席质量官管理制度 一、目标 为全方面落实落实《中共中央国务院相关开展质量提升行动指导意见》，依据省交通运输厅下发《相关在全省公路水运工程项目推行首席质量官通知》（苏交质[20XX]19号）和XX公路改扩建工程指挥部下发《相关在XX高速公路段改扩建工程项目推行“首席质量官”通知》（宁路疏指[20XX]80号）要求，在XX公路改扩建工程SG-1标项目设置首席质量官，并建立对应首席质量官管理制度。 二、适用范围 适适用于在XX公路改扩建工程SG-1标项目首席质量官选拔、岗位职责、考评和活动开展等方面管理。 三、首席质量官定义 首席质量官是项目部第一质量责任人，负责建立健全项目质量管理体系，组织质量策划，开展质量改善、质量攻关，质量考评、强化质量文化建设，增强工程质量综合管理能力和竞争力，全方面推进现代工程管理，全力打造品质工程。 四、首席质量官工作要求 1、项目部在工程施工质量管理工作上实施首席质量官制度；项目部包含工程质量问题最高判定决议者为首席质量官。首席质量官直接收项目经理领导，同时也接收企业首席质量官领导。 2、首席质量官每十二个月需进行继续学习，其中外部培训不少于20课时，对内部培训不少于40课时。 五、基础条件 1、担任首席质量官应含有基础条件： （1）热爱质量管理工作，熟悉国家相关法律、法规及方针、政策； （2）从事质量管理工作5年以上，担任质量部门主管3年以上，含有很好沟通、协调、组织管理和处理问题能力； （3）含有大学专科以上学历或取得中级以上质量专业技术人员技术职称并取得首席质量官任职资格证书；尤其优异人员可放宽学历、职称要求； （4）能坚持标准、秉公办事，含有良好政治思想和职业道德素养。 2、有下列情形之一，不得担任首席质量官： （1）违反法律法规，在质量岗位工作中造成重大失误或谋取不正当利益或受刑事处分； （2）利用职务之便谋取不正当利益； （3）向和履职无关第三方泄露企业秘密或合格伙伴信息，损害企业或合格伙伴正当权益； （4）其它损害企业合格权益行为。 六、职责范围 1、首席质量官应负担质量职责 （1）严格实施国家相关法律、法规及政策文件； （2）负责组织项目部工程施工质量创优计划、年度计划、管理制度、工作步骤、控制方法等制订和实施； （3）负责项目部工程施工质量检验和质量考评奖惩实施； （4）负责项目部质量管理体系建立、实施和连续改善； （5）负责项目部质量创新，推行和应用优异质量管理方法； （6）负责项目部质量人才培训教育； （7）负责项目部质量文化创建和推进。 2、首席质量官岗位权限 （1）项目部质量计划提议和实施权； （2）项目部质量相关决议权和质量活动相关经费管理权； （3）项目部企业内部质量安全“一票否决”权； （4）项目部质量建设绩效考评权； （5）负责组织项目部质量目标制订，年度质量计划实施，优异质量理念和方法应用和推广； （6）依据项目部质量管理情况，负责组织编制质量改善计划，查找质量管理微弱步骤，分析和制订质量改善方法，确定质量改善目标； （7）负责加强项目部质量监督管理，开展项目部全员质量管理工作，不停提升工程施工质量； （8）负责对项目部各部门间质量冲突进行协调和仲裁，在质量方面实施“一票否决”制，负责和外部进行质量方面联络。 七、工作内容及程序 1、制订项目部质量创优计划、年度质量工作计划及质量安全保障方法。 （1）项目部质量创优计划：为落实企业“建桥筑路、质量第一、预防控制、安全至上、节能减排、环境保护为先、诚信遵法、连续改善”质量方针，确保质量体系文件在XX公路工程施工中正常运行，争创优质精品工程。把质量提到战略地位，提出适合企业本身实际“质量发展战略”，意在经过质量管理能力不停细化和提升来连续满足用户不停改变需求，增强业主满意度。 项目部质量创优计划由首席质量官主持编制。质量创优计划应考虑方面有：项目部质量管理体系发展计划、实体质量控制计划、质量控制方法计划、质检人员素质提升计划。每十二个月底，首席质量官应对质量创优工作实施情况和结果进行总结，依据总结结果和汇报情况适时对项目部质量创优计划进行修订。 （2）年度质量工作计划 每十二个月初，首席质量官应组织依据指挥部、企业年度综合工作计划、年度绩效目标计划和上十二个月度年度质量工作计划实施情况编制本年度质量工作计划，详列本年度关键开展质量工作工作项目内容、工作要求、资源需求、工作目标、时间要求和责任人等，并确定每项工作完成情况检验和确定方法。每十二个月底，首席质量官应对本年度质量工作计划进行总结和提议，并在管理评审会议上或经过其它合适方法向项目经理和企业分管质量工作领导汇报结果。 （3）质量保障方法 首席质量官应主持逐步建立和组织实施质量方面保障方法，包含确定检验和考评项目、目标，建立和完善基础数据搜集，实施考评和改善等。 2