首钢信息化方法论的研究应用.docVIP

首钢信息化方法论研究 首钢信息化发展历程大约从20XX年到20XX年是北京地域，当初首钢关键钢铁产业在北京石景山地域，是实现了北京首钢地域钢铁产业管理信息化。第二阶段就是首钢在开始搬迁了，从20XX-20XX年首钢钢铁产业开始向河北地域进行转移，我们在这个阶段上了首钢迁安、秦皇岛、顺义、曹妃甸等一业四地，在搬迁过程当中首钢产品结构也得到了调整，从传统长材，向高端板材调整，作为钢铁信息化对象来讲，长材和板材含有着完全不一样特点，板材要求会更细致，更复杂，要复杂多，是这么一个阶段。 尤其表现在MES，也就是生产制造实施系统当中板材产业会比长材对应系统复杂多。第三阶段是到现在结合首钢曹碑甸钢铁基地建设和我们其它基地连续优化，我们到现在形成这么一个阶段，大约发展是这么三个阶段。 现在首钢信息化关键成就正如这张图片所展示，在推进首钢钢铁主业信息化功效和系统功效架构图。在推进钢铁主业，首钢钢铁主业由传统管理向现代管理转变，经济增加模式由数量型向品种质量效益型，满足用户需求型转变过程中，主动适应首钢钢铁主业转移和做大做强作精需要，形成了首钢自动化、信息化一个整个管理架构和平台。上面这一排是企业资源计划，我们整个首钢集团强调是集中性，整个钢铁集团覆盖了三千万吨以上钢铁产能和全国多个省市，包含河北省为主部分地域，我们资源计划是集中，我们资源业务，采购销售全部相对是集中。 实体运作灵活性，因为首钢这些钢铁基地还全部是独立法人，不像国外集团，实体运作灵活性。整体各部分协调性，因为在钢铁传统产业当中，专业管理划分也很清楚，各专业在信息化平台上进行协调。各实体，各专业反应高效性，还有我们各级决议科学性，在整个信息化平台支撑下我们追求这多个方面性能。 下面我们有多个体系概括出来，一个是业务步骤体系，一个是我们财务管控体系，一个是我们产销体系。在钢铁高端板材生产当中是按订单生产，没有订单是不能生产，所以这是产销体系。在一个是我们物流体系，物流系统，还有一个是我们质监体系，质监体系和产销体系在钢铁当中是很含有钢铁行业特点，现在钢铁高端产业是这么，假如信息化出毛病了确实要停产，全部产线全部正常也不能生产，因为你要管到每一块坯子，甚至包装出来每一包，你要生产出来也没有这个机构，也没有这个定源，也没有业务基础用人工统计，生产出来会来了一帮人，男女不知道，政治面目也不知道，你卖给谁去，卖派活，确实信息化很关键，产销沟通是很关键。 我们质监体系，现在钢铁生产，尤其是高端板材生产对质量工作，质量设计，质量过程控制和最终质量判定和在线判定全部是很有要求。 首钢自动化、信息化运行体系构建一个整体平台架构支撑以上体系和功效实现，首钢运行ERP系统中我们支持业务步骤数据打造1085个，曹妃甸业务体系是1702个，这是业务步骤和每个月在系统里面跑数据。我们曹妃甸地域一千万吨钢产能基础上数据不落地。现在形成了钢铁企业四级综合自动化、信息化整体处理方案，我们在这个过程中开发了含有首钢自主知识产权系列软件平台，包含我们MES系统，我们仓存管理系统，天车管理系统，试验室管理系统，计量管理系统，生产指挥中心系统，一卡通管理系统等，还有基于SAP平台商务信息仓库和运行分析系统，这是我们在信息化领域把三、四级应用叫做信息化应用领域。我们信息化经过了CMMI5国际认证。在自动化领域伴随首钢高端钢铁产业发展，确实首钢走进高端板材生产，即使首钢含有90年历史，走进高端板材生产还是很晚，我们在六、七年前轧出第一卷宽带钢，不过发展很快速。我们现在首钢已经年产高端汽车板100万吨以上，在短短几年当中发展很快速。在这个过程当中我们自动化也构建了基础上满足钢铁生产关键二级模型，全部是我们自己在过程当中去提炼和把握。我们取得了自主创新，集成管理创新等等一系列重大突破。 下面回归专题说一下我们首钢信息化方法论，为何要研究方法论呢？为了使首钢信息化建设是综合IT技术，管理技术，企业要投入大量资源，有大量花费复杂系统工程。这里面酝酿着大量管理变革机遇，也面临着很多风险挑战，所以为了规避风险，提升效率，首钢信息化一个特点，就是在不一样历史时期，面对不一样对心，虚心向方方面面去学习，认真面对自己实践，总结经验和教训，提炼自己方法论，使得首钢信息化项目能够比较可控，整个信息化发展比较正常一个关键原因。 我首先介绍一下首钢信息化早期建设方法论，我们方法论在项目准备阶段和实施阶段，在项目上线阶段和项目总结阶段，分别担负着不一样任务和特点。我们在任何一个首钢信息化项目当中全部会有方法论设计，在任何一个项目当中也全部会有方法论总结，具体在这方面全部有文字介绍，我就不讲了。 早期我们大约总结了十多条，就是首钢项目一期大约总结了十多条方法论。因为首钢在这之前没有上过跟管理和业务结合这么紧密ERP和MES平台，首钢在20XX年开始进行信