某企业品牌企划的操作规程.docx

企业品牌企划的操作规程第一章 总则 第一条 目的 为保持消费者的品牌忠诚度，有效促进企业品牌企划目标的达成，特制定本规程。 第二条 品牌企划操作的基本要求 1、从企业长远利益出发，合理规划企业品牌的企划工作。 2、适时调整品牌企划方案。 3、操作流程符合企业要求与需要 第二章 基本原则 第三条 战略性原则 仔细分析机会存在的依据、 特征，创造和把握品牌机会， 实现将企业做大做强的目标 第四条 创新性原则 有效利用现有资源，不断完善品牌企划方案。 第五条 应变性原则 根据市场环境和企业现状，灵活调整品牌企划活动。 第三章 操作程序 第六条 品牌企划主题的界定 1、列举品牌企划问题。 2、明确品牌企划目标。 3、界定品牌企划主题。 第七条 品牌企划资料的收集与分析 1、收集现有资料。 2、调整市场状况。 3、审核资料。 4、分析资料。 第八条 品牌创意的产生 1、创意方法的选择。 2、品牌创意方案的制定。 第九条 可行性品牌企划方案的选择 1、选择衡量的标准。 2、品牌企划方案的对比评估。 3、最终企业方案的确定。 第十条 品牌企划的模拟与评估 1、品牌企划的预算评估。 2、品牌企划的进度控制。 3、品牌企划的效果评估。 三、品牌质量的检测制度模板 品牌质量的检验制度 第一章 总则 第一条 为加强企业品牌质量管理，规范品牌质量检验标准，特制定本制度。 第二条 本制度适用于整个企业的品牌质量管理。 第二章 检验标准 第三条 检验标准的内容 1、适用范围。 2、检验项目。 3、质量基准。 4、检验方法。 5、抽样计划。 6、取样方法。 7、群众经过检验后的处置。 8、其他应注意的事项。 第四条 检验标准内的说明 1、适用范围。列明适用于何种进料（含加工品）或成品的检验。 2、检验项目。应检验的项目均列出。 3、质量基准。明确规定各检验项目的质量基准，并以此作为检验时判定的依据，如 无法以文字述明，则用限度样本琰表示。 4、检验方法。指明在检验项目时，是使用何种检验仪器测量还是以何种感官检查的 方式来检验的，如某些检验项目需委托其他机构代为检验，亦应注明。 5、抽样计划。确定采用何种抽样计划表。 6、取样方法。抽取样本，必须随机抽取；若群体批各制品无法编号，取样时必须从 群体批任何部位平均抽取样本。 7、群体批经过检验后的处置。 （1）属进料（含加工品）者，依进料检验规定有关要点办理。合格批，则通知仓储 人员办理入库手续；不合格批，则将检验情况通知采购单位，由其依实际情况决定是否需 要特采。 （2）属成品者，则依成品质量管理作业办法有关要点办理。合格批则入库或出货， 不合格批则退回生产单位检修。 8、其他应注意的事项。 （1）如必须按特定的检验顺序来检验项目时，必须将检验顺序列明。 （2）必要时可将制品的蓝图或略图列于检验标准中。 （3）详细记录检验情况。 （4）检验时发现的不良品应与良品交换。 第三章 不合格品的监审 第五条 目的 适时处理不合格品，监审其是否堪修，是否能转用或心须报废，使物料能物尽其用， 以减少不合格品的管理费用及储存空间。 第六条 范围 质量不符合规格的进料（含加工品，以下所称的进料，均含加工品在内） ，半成品及 成品且认为不能修者，但不包括下列两项。 1、于进料检验时判定的不合格的进料，应进行退货或特采。 2、于进料检验后发现的不合格的进料，且责任属进料供应商，应退货或交换良品。 第七条 实施要点 1、发现不合格品，且认为不能维修的，立即由发现单位填具不合格品监审单（填妥 不合格品的品名、规格、料号、数量、不良情况等） ，并送请监审。 2、监审时应注意的事项。 （1）是否堪修或必须报废。 （2）检修是否符合经济效益。 （3）是否为生产的急需品。 （4）是否能转用于另一等级产品。 （5）是否有些部分可继续使用，有些部分堪修，有些部分必须报废。 3、临审小组将监审情况及判定填入不合格品监审单内，并经总经理核准后，立即由 有关单位执行。 4、监审小组应于 3 日内完成监审工作。 第四章 制程质量异常处理 第八条 制程质量异常的定义 1、不良率高或发现大量缺点。 2、管理图有超连串、连续上升或下降趋势及周期。 3、进料不良，前工程不良品纳入本工程中。 第九条 实施要点 1、于制程中发现质量异常，应立即采取临时措施并填写异常处理单，通知质量管理 单位。 2、填写异常处理单时需注意。 （1）非生产者不得填写。 （2）同一异常，在 24 小时内不得重复填写。 （3）详细填写异常的内容以及临时采取的措施。 （4）如本单位就是责任单位，须先确认。 3、质量管理部门负责登记管理簿，并判定责任单位，通知其妥善处理；质量管理部 门无法判定时，则会同有关单位判定。 4、责任单位确认后立即调查原因（如无法查明原因则会同有关单位研商）并拟定