员工职业发展晋升标准制度管理办法.docVIP

共享知识 分享快乐 建设发展有限公司 员工职业发展管理办法 (暂行） 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的， 达成优良的工作绩效， 促使本公司职级升迁 管理畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力， 提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、适用范围 此办法适用于 **** 建设发展有限公司全体在职员工。 三、基本原则 1、德能和业绩并重的原则，晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及工作中 取得的成绩。 2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出特殊贡 献或有特殊才干者，可以越级晋升，越级晋升需报送总经理办公会讨论通过。 3、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 四、员工职业发展路径 1、纵向发展 行政人员：办事员→ 管理员→主任科员→部门副经理→部门经理→副总经理 技术专业人员：办事员→ 管理员→主任科员→部门副经理（中级及以上职称） →部门经理（中级及以上职称）→副总经理（中级及以上职称） 2、横向发展 根据员工德、才的表现，并定期进行评估，如果发现其另有所长，可以在公司内 根据其特点重新更换适合工作。 五、晋升流程及条件 公司人事负责员工晋升的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作， 是 员工晋升的具体执行部门。详情如下： 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 1、办事员 →管理员 满足以下基本条件