8.第八章紧急情况处理措施、预案与与发包人监理单位配合1.docVIP

第八章紧急预案处理措施、与发包人及监理配合 第一节、应急预案与处理措施 一、应急准备 为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。 （一）应急救援组织机构 总指挥： 公司安全负责人，负责应急救援协调指挥工作； 组长： 项目经理，主持施工现场全面工作； 副组长： 安全负责人，负责应急救援实施工作； 组员： 施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工 作。 （二）应急救援程序 公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证 24 小时轮流值班。 如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下： 现场第一发现人 ——通讯联络员 ——现场应急救援小组组长 ——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援指挥机构 ——向上级部门报告。 突发事件处理程序图（见下页所示）： 1/11 紧急处理办法突发事件 发现者 救护中心工地值班及作业带班人员消防中心项目经理 向公司有关领导汇报通知有关人员以最快速度赶到施工现场施工现场 说明： 生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序： 1）现场发现人：向现场值班人员报告； 2）现场值班人员： 控制事态保护现场组织抢救，疏导人员； 3）现场应急救援小组组长： 组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院； 4