综合部岗位职能职责样本.docVIP

综合部部门职责 负责对各分企业生产过程进行全方面管理。 按现行法律、法规、规范、标准，制订企业质量、安全、进度、技术、经济管理制度，落实企业质量、安全、进度、技术、经济管理目标。 制订企业工程创优、标化工地计划，落实企业工程创优、标化工地目标，指导分企业创优、标化工地工作，提升分企业创优水平及主动性。 按工程施工验收规范标准，建立、健全企业质量管理网络体系，对分企业工程质量进行指导、管理，定时、不定时进行检验，对违反规范标准、强制性条文之处，督促其整改合格。 按《建筑工程安全生产管理条例》要求，建立、健全企业安全管理网络体系，对分企业安全生产，进行指导、管理，定时、不定时进行检验，对违反条例存在安全隐患，督促其整改合格。 参与分企业质量、安全事故调查、处理。 对国家新规范、标准，立即传达，并组织学习、指导实施；负责新技术推广应用。 按要求审批分企业上报工程施工组织设计、施工方案等技术资料，并做好工程完工验收资料搜集、整理、汇总、存档工作。 定时召开分企业工程技术、质量、安全责任人会议，总结技术、质量、安全管理经验；定时组织对分企业进行工程质量、安全检验评选工作。 督促分企业，做好完工项目标质量回访、维修工作，提升完工后服务质量，让用户满意。 依据投标标书及相关造价文件，进行成本分析，审核工程进度款申请、支付。 负责组织开展新开工项目标策划工作，参与项目部组建工作。 负责本部门绩效考评标准、工作计划制订及实施。 完成企业领导交办其它事项。 综合部经理岗位职责 1、负责对分企业进行全方面管理工作。 2、负责对本部门各项管理、培训工作。 3、负责配合企业其它部门工作。 4、负责根据企业步骤需要部门会签工作。 5、根据国家相关法律、法规及企业基础方针，组织制订企业在质量、安全、成控、资料、法务、协议、劳务用工等方面管理制度。 6、建立、健全企业质量、安全、成控检验、监督机制，完善质量、安全、成控确保体系。 7、根据企业管理目标，制订部门年度工作计划并组织实施，指导、监督下属完成管理目标； 8、负责组织新开工项目标策划工作，参与组建外派项目管理班子。 9、完成上级交办其它工作。 综合部总工岗位职责 负责对企业全部工程技术和质量工作总体规化、控制； 主持制订企业技术、质量工作目标、计划，负责企业全方面质量体系建立、监督实施。 3、负责对重大工程项目《施工组织设计》、《大型机械设备安拆方案》等须教授论证施工专题方案、文件审批； 4、负责新技术、新规范、新工艺推广应用；对企业内部技术人员进行教育培训工作。 5、负责参与工程关键部位、完工验收会议；组织对重大质量事故处理和判定； 6、定时组织施工技术及质量分析，对含有潜在质量安全风险工程项目；制订预防及纠正方法，并评审实施效果。 7、按企业创优目标，落实创优项目，组织建立创优体系，指导、检验、实施创优工作，帮助完成QC小组结果修改、申报工作。 负责参与工法小组各项活动，申报国家级工法； 负责组织制订质量、安全管理措施、制度、检验标准、标准化图册等指导性文件。 10、完成领导交办其它事项。 综合部质管专员职责 1建立健全分企业质量管理体系，对分企业工程质量管理全方面负责，按企业质量管理、创优目标，制订质量工作年度计划书；具体组织实施工程质量管理、工程创优方法，工程质量检验、考评措施。 负责和分企业签署质量管理责任书，并在实施过程中检验、监督。 3、定时、不定时对分企业工程质量、工程资料，进行检验、评选，建立质量台帐，认真填写检验纪录，按季提交工程质量总结；建立质量检验数据库，按年度对工程质量优劣进行排名，实施奖优罚劣，并作为企业发包工程关键依据。 4、定时组织工程质量分析，对含有潜在质量风险工程项目，制订预防及纠正方法，并评审实施效果。质量监督管理中，发觉严重工程质量隐患立即下发整改通知，监督整改。 5、参与工程造价1亿以上项目标基础、主体和完工验收；1亿以下项目标完工验收。 负责搜集工程节点验收统计及完工资料，并移交档案室存档； 7、督促分企业，做好工程质量回访、维修工作，提升工程完工验收后服务质量，让用户满意。 8、参与工程质量事故调查处理，立即提交事故调查汇报； 9、完成领导交办其它事项。 综合部安管专员职责 1、建立、健全分企业安全文明标化工地管理体系，对分企业工程安全、文明施工管理全方面负责，按企业安全文明标化工地创建目标，制订安全文明标化工地创建工作年度计划书；组织实施具体工程安全文明标化工地创建方法、安全文明施工检验、考评措施。 2、负责和各分企业签署安全管理责任书，并在实施过程中检