《供应商月度评价表》.docxVIP

供应商月度评价表 文件编号 : 供应商名称 评价等分 评价部门 评价级别 评价日期 评价签名 评价项目 分值 问题描述 扣分 1.1.1 造成客户或我司生产线停止 1.1.2 全数不良，批退 1.1 、到货质量 20 1 1.1.3 挑选 连续两次以上特采让步 质 1.1.4 特采让步 量 1.3.1 质量投诉 2 次以上 1.2 、质量投诉 15 1.3.2 质量投诉 1 例 2 2.1 部品成本 20 2.1.1 部品成本 成 2.1.2 年度降价 本 2.1.3 报价配合度 3.1.1 延迟供货小于等于 3 天 3.1.2 延迟供货第 4 天起，每延迟一天 3.1.3 提前供货超过 5 天 ( 集中运输除外 ) 3 3.1 、供货时间 3.1.4 对回答订单无法满足时 , 应提前 20 四天联络 , 如无联络 交 ( 订货大于内示 货 30%时除外 ) 3.1.5 造成生产线停止 4h 以上 期 3.1.6 发生附加运费 3.1.7 包装箱破损及覆盖很多灰尘 3.1.8 订单回传延迟超过 3 天 3.2 、品种、数量 103.2.1 数量不符，差异大于 10% 3.2.2 数量不符，差异大于 5%，小于等 10% 3.2.3 数量不符，差异小于 5% 4 4.1.1 态度消极，改善意识差 4.1 、合作 10 态 4.1.2 质量、交货联络回复日期不遵守 度 4.2 、效率 5 4.2.1 不能按期解决问题 注： 1. 连续 6 个月供货没出现问题，奖 10 分； 2. 由于未能在供货周期内按期供货或质量问题导致重大损失 （停产或其它事故） ，则评 分为零分。 评分 结果和级别 分数 级别 结果描述 95~﹥100 A 信得过供应商 80~94 B 可继续供货 ①警告、整顿。○2 扣当月货款 1%--5% 60~79 C ○3 连续 3 次 C级后降为 D 级。 ① 连续 3 次 , 变更供应商○2 扣当月 0~59 D 货款 5%--10% 保存部门：评价部门 保存期限：评价日 +3 年