工作规划 -工程技术科.docVIP

工程技术科工作规划 为加强涩北气田和马仙地区油气开发，加大各专业队伍的协调力度、理顺管理关系，提高工作效率，保障东部天然气快速建设、健康发展，油田公司于2010年12月28日成立东部作业公司，主要负责东部地区的常规井下作业、油气井地层测试和压力监测、负责涩北地区的物业管理、生活服务以及气田维护。 工程技术科主要负责新工艺、新技术的引进和推广、工艺技术的攻关、现场工艺技术的应用和管理；负责科技项目的管理；负责公司的资产、设备的管理；负责公司生产技术指标制定及对标管理。 根据职责科室设科长、副科长、工程技术岗，科技管理岗、设备管理岗、资产管理岗、水电管理岗和综合资料岗8个岗位，目前定员7人。 一、2011年的主要工作任务 2011年是油田公司“十二五”发展规划实施的第一年，也是建设高原千万吨级油气田攻坚年，工程技术科将以适应和满足气田稳产上产为目标，积极推进技术进步，整合和完善井下作业公司、测试公司现有成熟技术，研发储备前沿技术，引进应用国际国内先进技术，为提高气田单井产量，降低生产成本提供技术保障。 青海油田的天然气地质储量主要集中在盆地东部第四系的涩北一号、涩北二号、台南等三大气田，占全盆地天然气总探明储量的85％，该区是青海油田目前及今后发展天然气工业的主战场。随着气田开发工作不断深入和动、静态资料的丰富，需要解决如下的主要问题： 1、在动态监测与分析方面 ，必须研究临界出砂压差、产能与压力递减规律、气水运动规律等，配套先进的测试仪器和工具，提高测试及解释评价技术。 2、在气田开采工艺方面，需开展气藏保护、优化射孔、防砂治水、分层采气、排水采气、水平井开采等矿场先导工艺试验。 3、在井下作业方面，以解决第四系疏松砂岩气藏防砂、治水技术难题为重点，开展高压充填防砂、排水采气、气层堵水、带压捞砂、井下节流等工艺研究与先导性试验，为年产100亿方天然气提供强有力的技术支撑。 （一）针对气田开发中存在主要的问题，进行工艺技术攻关，为气田开发提供工程技术服务。 （二）加强设备管理，提高设备的利用率，发挥设备的效率，为2011年工作目标实现提供保障，围绕服务生产、保证设备安全运行这个中心，认真落实设备管理制度，做好设备的维护保养和更新改造工作，提高为生产服务的质量和水平。 二、主要工作目标 （一）工程技术方面 以满足气田开发需要为根本，以提高开发整体效益、降低作业成本为目的；以发展新技术提升服务水平为重点；通过技术创新和技术引进，紧跟国内外先进技术，全面推进东部作业公司技术的进步。力争在重点工艺、重大技术上有所突破，部分技术接近或达到国内油田先进水平，积极论证引进、推广适合涩北气田的技术,新技术、新工艺推广应用争取达到100井次以上。 主要指标为： 井下作业工作量300井次； 施工一次合格率≥98%； 措施有效率≥85%； 资料差错率小于2‰; 测试井工作量2500井次； 原始资料验收合格率达到100%； 资料解释符合率≥95%； 定点井测压到位率≥95%； 服务满意率≥80%。 （二）设备管理方面 以服务公司生产和确保设备安全运行为主线，认真落实设备管理制度，加大设备综合管理和现场监督检查，促进合理使用和科学维护修理，做好设备更新改造工作，提高设备完好率和利用率，实现设备安全运行，推动设备管理和服务水平不断进步。 设备管理指标； 1、主要专业设备完好率达到95%以上;??2、主要设备利用率达到85%以上;??3、设备大修计划完成率达到100%;??4、水、电、暖费用支出，大修费用控制在公司下达的指标之内;??5、报表差错率小于2‰;???三、2011年工作思路及措施 2011年是“十二五”规划的开局之年，做好2011年的各项工作，对于全面实现“十二五”发展目标至关重要。我们将深化精细管理，强化技术创新，加快人才培养，用优质的技术服务为油气田开发提供强有力的技术支撑。 （一)、转变观念、统一思想，迅速形成优势互补； 加强各专业技术的交流、融合、提升力度，充分发挥先进、特色技术的效力，加强公司的整体技术优势，提高公司工程技术服务能力。 （二)、加强技术交流，统一规范技术标准，形成技术优势 统一规范技术标准，重组后人员的融合更需要技术的融合，近段时间重点要抓好技术标准的整合。同时开展技术交流，把成熟、有效、安全、环保的技术在公司内部形成一种整体优势，有利于技术的推广，同时更有利于技术的进步，逐步形成配套综合技术。 （三）、加强技术攻关与科技创新，努力提升技术支撑能力 技术创新是企业持续发展的关键和核心问题，涩北气田的勘探开发面临许多具体问题，有共性的、有个性的，需要我们推进技术创新战略，突出发展核心技术和特色技术。 1、加大科研和技术攻关力度，研究制定责权利相统一的“项目长负责制”，落实好项目定期汇报、评估和验收工作，规范