燃运车间内部市场化建设方案.docxVIP

燃运车间内部市场化 建设方案 主管：王军 编制人：郑云海 二零——年 燃运车间2011年内部市场化标杆队建设方案 为进一步深化、细化我车间内部市场化管理，充分调动 二级市场推进内部市场化的积极性，形成“比、学、赶、超” 的内部市场竞赛热潮，增强广大职工自我经营的市场意识， 进一步深化细化内部市场化管理，不断提高车间管理水平， 经车间研究制定以下实施方案。 一、 成立燃运车间标杆队建设领导小组： 组长：王军曾宪民 副组长：闫大勇 崔国旗 市场化专职核算员：郑云海 市场化材料员：冯艳霞 成员：秦小明 刘大庆夏援河 姬立志毛二斌孙卫军张建中 二、 燃运车间建设领导小组责任分工： 1、车间主任王军职责：对车间内部市场化标杆车间建 设工作负总责。负责组建车间内部市场化项目管理机构；负 责组建二级市场项目建设组织网络体系；负责配备市场化核 算员、专职市场化管理员、专职材料管理员、班组兼职市场 化管理员等管理队伍；负责建立和完善车间内部市场化项目 管理各项管理制度；负责制定车间内部市场化标杆车间年度 建设目标；负责标杆车间建设目标的实施和落实；负责标杆 车间建设项目验收的申报工作；负责年度和月度生产经营指 标的分解、落实工作；负责制定和完善各项定额、价格体系 （包括班组产虽定额、单价、各项工序价格、各项消耗定额 等）；负责建立健全车间、班组的核算和结算体系；负责班 组市场化考核结果的兑现，保证兑