新能2012上半年总结.docVIP

内蒙古呼铁新能物流股份有限公司 上半年工作总结及下半年工作安排 2012年上半年在铁路局和多元中心的坚强领导下，按照呼铁物质公司的总体工作部署，呼铁新能在积极调整经营发展思路，充分发挥危化品经营资质资源优势的基础上，在整合液体化工及白货物流业务资源，聚合自备运力资源和物流节点资源上取得战略性的发展。截止到年内6月30日，呼铁新能重点经营指标分别为： 营业收入1094.7万元，完成上半年计划必保指标（高线1400万、必保1200万）的92%； 实现利润98.4万元，完成上半年计划必保指标（高线400万，必保200万）的49%； 营业成本995.97万元，较预算指标913万元增加了1.05%； 销售费用25.97万元，较预算107万元减少0.25%; 管理费用197.37万元，较预算140.58增加1.41%。 一、在巩固白货化工产品铁路物流经营及甲醇等危货物流既有业务的基础上，积极开发运力资源和有效货源的铁路物流运输经营。 1、2012年1-6月份，呼铁新能与北京局、沈阳局实现了跨局间的优势合作，利用3列B15E保温车和部分毒品棚车为天野化工、中盐集团、宜化化工、君正化工、齐华矿业等自治区各大重点企业，在乌海西站、吉兰泰站、临河站、乌拉山站、呼和浩特西站、至北京局、哈尔滨局、沈阳局间整列发运化工产品及涉农产品化肥，共计物流运输产品60万吨。较好的实现了路企直通，合作双赢，取得了一定的