月度工作计划表模板(文化中心).docVIP

2014年___月份工作计划汇总表 单位: 文化中心 负责人：杜辛 项目 权重 分数 指标及事项 目标/要求及具体实施说明 协助部门及说明 计划完成 时间 责任人 考核计算方式 说明 完成情况 说明 人资 评分 总裁 评分 经济指标 20% 15分 1.创收 目标：收入目标 ； 实施步骤： 该项以财务数据为准，由财务部提报 得分＝(实际/目标)*15 本月业绩： 5分 2.人均利润 目标：相对上月增长 实施步骤： 该项以财务数据为准，由财务部提报，与上月相比： 相对增长，得分 相对下降，无分 本月结果： 重点任务 60% 1. 2. 3. 4. 5. 通用要求 20% 10分 1.按时提报报表 每月25日前提报上月工作总结、下月工作计划及预算计划；2日下午6点前提报内部考核排名 见目标说明 1.不提报扣10分，提报但逾期的扣5分 2.报告不符合要求被退回修改，第1次不扣分，第2次再被退回，本月按不提报计。 10分 2.改善报告 1.上月经济指标完成情况比前一月下降的，于本月2号下午6点前提报问题分析报告和改善计划给豆总 2.报告要求必须包含上月存在问题、原因分析和改善计划3部分内容 见目标说明 本单位 负责人 专项任务 无 1. 规定时间内未完成，每项扣10分 提前完成且质量符合要求，每