整理现场管理五大目标.ppt

4、销售阶段 销售人员接受的订单内容应确实把握，并把正确而完整的订货内容传递计划部门 加强市场预测，尽量利用订单制定销售计划，避免销售计划频繁变更，使购进的材料失去利用价值而变成仓库中的呆料 顾客的订单应确切把握，尤其是特殊订货应设法降低顾客变更的机会，以免已经准备的材料，造成因特殊型号与规格的变动 课件 5、库存阶段 根据生产能力与规模进行安全存量，可以减少流动资产的占用。 库存规划是否能满足生产的需要。 课件 6、制造阶段 在新旧产品的更替时期要周密安排，以防止旧材料的积压 加强与销售部门的沟通，增加生产计划的稳定性，对紧急订单妥善处理，尽量减少因生产错误而造成备料错误 生产线加强发料、退料的管理 课件 ABC物料分类 A类物料，占物料种类10%左右，金额占总金额的70%左右； B类物料，占物料种类的20%左右，金额占总金额的20%左右； C类物料，占物料种类的70%左右，金额占总金额的10%左右； 课件 ABC分析法图例 A类 B类 C类 10% 70% 20% 20% 70% 10% 种类 金额 种类 金额 种类 金额 课件 库存是万恶之源 维护费的产生 库存本身对企业利益没有任何贡献，还会产生相关的保管管理费用 资本的僵硬化 库存会使企业高额资本（盘存资产）趋于僵硬，周转更紧迫，会阻碍企业的积极经营 呆、废料的损失 不适当的库存，会因呆料、废料的产生，导致企业收益的恶化 课件 1、库存会扼杀企业的改善意愿，会遮蔽企业因浪费、不均衡，勉强所造成的各种问题 2、库存好比一池水，企业各种问题如沉入池底的石头。水满、石头会看不清，必须减少水量，石头才会呈现 课件 7）大盘点（盘点就是清点某一事物） 盘点是一段不得已暂时中止生产，只有支出没有收入的非常时期，务必在短时间内、高精度地加以完成 盘点可分为单项盘点和综合盘点。随机盘点是单项盘点，如材料、设备、现金等；年底盘点为综合盘点 盘点方法可分为：自盘与外盘、抽盘与全盘、集中盘与分散盘、定期盘与随即盘 盘点的规模可分为：小盘（月），中盘（期末或半年），大盘（年） 课件 盘点时应注意的事项 1、设定“三同”条件，即同一时间、同一对象、同一范围的材料进行盘点。 如果生产仍处于运作之中，就很难对材料进行准确的盘点，首先要使生产暂停才行。盘点前，召集相关人员进行注意事项的说明，无关人员撤离现场（不得接触盘点对象），派发《盘点票》。 每一种材料只设置一个盘点票号码； 该票格式为一式二联，盘点结束后实物上留副联，正联可取走进行统计。统计未完成前，副联不得撕下。 填写错误时，该票作废，重新写。 盘点票 盘点票号：NO：PY026 存在位置：金工车间 2001/06/30 部品编号 部品名称 数量 BK5616 A齿轮 258 副联附在 实物上 课件 2、设置盘点场地 在哪个工序的材料，就在工序上进行盘点。有时同一材料在几个不同工序上同时存在，也可以考虑将他们集中在同一处进行盘点。非盘点对象则用显眼标识区分开来； 3、清点、核对材料数目 4、收尾工作 提示：盘点的次数越多、时间越长，证明管理水平越低！ 课件 四、提高员工士气 课件 管人要管心 心理素质 课件 马斯洛的五大需求 实现自我的价值需求 尊重需求 社会需求 安全需求 生理需求 课件 企业的留人方法 没有规矩不成方圆—制度留人 工作着是愉快的—事业留人 家的感觉真好—企业文化留人 得人心者得天下—感情留人 有钱用在刀刃上—福利留人 课件 雄心（不想当元帅的士兵不是好士兵） 信心（信心就是力量。是成功的基石，是产 生引力的磁场） 恒心（不变的、永远的） 自我控制力（要想战胜敌人首先要战胜自己） 课件 根据人格类型激励 四种人格类型： 指挥型员工的激励 关系型员工的激励 智力型员工的激励 工兵型员工的激励 课件 建立好上下级关系 由过去的由下向上的方式转变为由上向下的沟通 课件 企业文化氛围的打造 员工业余文化生活 绩效考核与合理的薪酬设计 阶梯式的用工与动态式的管理 课件 END 谢谢 课件 品质三种不良 消费者感受到的不良 管理的不良 制造过程的不良 课件 消费者感受到的不良 消费者首先感受到的就是商品的不良，再次就是交货期不准的不良。 顾客满意度的低落或者比竞争对手来的差，也算是不良。 课件 管理的不良 从销售接单错误开始，设计标准不良与上下道工序的关系不佳等都是属于管理的不良。 例如：出勤率不良、操作不良、设备不良、生产计划不良、工艺不良、缺料、加工不良、装配不良、材料不良等 课件 制造过程的不良 制造过程不良就是无法达到制程标