高速公路监控系统、收费系统、供配电系统照明系统施工组织设计.docx

PAGE PAGE # 第一章 总体施工组织布置及规划 本合同工程概述及范围 编制说明 本施工组织设计在充分调查施工现场的情况之后，又结合我公司多项类似工程施工经验的基础 上，为“确保质量，争取工期”而进行编制。 工程概述 本项目起于绥阳县西侧，原遵绥高速公路终点，止于正安县境内道安高速公路南坪互通。根据 本项目初步设计批复，施工图设计阶段采用双向四车道高速公路标准设计，全线长 46.473km，设计 速度80km/h，整体式路基宽度 24.5m，分离式路基宽12.25m ;汽车荷载等级为公路-I级；采用全 封闭、全立交，设置互通式立交 4 处（枢纽互通 1 处（南坪），落地互通 3 处，收费站 3 处（绥阳 东、旺草、温泉） ），服务区 1 处。施工图阶段桥隧比 47.53%，全线共有隧道 8 座（6145.5 米），桥 梁 60 座（ 16196.4 米），其中特大桥 2 座（ 2044.5 米）。 施工组织布置 以满足工期要求，精干高效，以岗定人的原则，设立本标段管理机构。以技术为龙头，计划为 先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以艰 苦奋斗、敬业乐业、严谨务实的工作作风，确保各项工作正常运转。 选派具有高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要具有高度的工作责任心、较强的组织管理 能力、 丰富的特殊地理和气候环境条件下的施工管理经验， 较高的专业技术水平， 懂技术、 讲科学、 善管理、务实肯干，能胜任各自分管的管理组织工作。 施工组织机构标准化 我公司根据交通运输部及贵州省交通运输厅《关于开展高速公路施工标准化活动的通知》 （黔 交建设 [2011]144 号）等文件拟成立贵州省遵义至绥阳高速公路延伸线机电施工工程项目经理部， 建立以项目经理部为管理层， 以施工作业队为施工层的管理模式。 管理上做到职责分明， 分工明确， 管理到位。实现本项目施工管理的标准化、规范化、精细化，确保工程质量和安全。 本工程项目经理部，对本工程实施统一全面管理。项目经理部全权负责整个工程的实施，确保 工期、质量、安全、效益四统一。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名。项目经理部下设综 合保障部、技术质量部、机电系统施工部。 项目管理信息化 我公司为实现业主单位对施工过程、质量安全、施工人、机、料等方面提供精细化、信息化的 管理，中标后在业主单位的指导下建设相应信息化系统，实现施工现场的可视化，对质量的控制、 设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行； ? 项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业主要求、 监理工程师指令、检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行 调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备； ? 及时收集各种材料价格的涨跌情况，做好工程成本分析； ? 及时收集施工进度资料，经过计算机分析，做出合理的调整，使工程能按总体进 度要求顺利开展。 组织机构的职责及范围 1.2.3.1 项目经理 由曾担任过多项高速公路机电系统的项目经理，具有丰富的工程管理经验的一级注册建造师担 任。主要职责： ? 负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作。 ? 全面贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面领导责任。 ? 加强内外协调，全面负责施工组织，对工程工期负主要领导责任。 ? 负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系的有效运行。 1.2.3.2 项目总工 由多年来一直担任工程项目总工程师，具深厚的专业背景的高级工程师担任本项目的总工程 师。主要职责： ? 贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。 ? 负责工程技术、质量及安全管理，主持工程质量的自检 , 确保整个系统达到设计 规范的要求。 ? 代表施工方参加工程完工 （ 交工 ） 验收、开通交接和工程回访工作。 1.2.3.3 机电系统施工部 机电系统施工部全面负责工程的施工，是工程实施的组织主干，承担施工进度、质量、检测、 安全、竣工等具体工作。主要人员包括施工部部长、专业工程师、施工人员、施工资料及文件管理 员等。 对各个分项工程施工质量、安全和工期方面进行检查、督促和全面负责；负责内部各分项工程 间的协调，贯彻项目经理意图，合理组织，调派劳力、物资；参与本工程设计文件复核、竣工文件 的编制，参与工程验收、开通交接和工程回访工作。 1.2.3.4 技术质量部 技术质量部为工程技术、 质量和安全保证机构， 由技术部、 质量部合并而成， 下设质量监测组、 材料设备实验组，主要人员包括技术质量部部长、技术管理员、质量管理员、专项技术负责人、技 术员、安全质量控制员(安质员) 、技术资料及文件管理员等。对整个工程技术、施工质量、安全 全