最新财务体系模式及组织架构方案(简版).docxVIP

（一）某集团总部集分权式一扁平■化管理财务体系 某新设公司集团层级制管理弱化和投资管理项目公司较少，在集团平台层面下 设专业性公司虽以法人实体成立公司仍视为部门服务管理的利润中心， 财务管理工作 由集团平台财务统一管控，“一套财务班底管理几家公司”类似内部财务集中核算。 以扁平化的集分权式财务管理逐步推进，尤其在资金管理、预算管理、投融资管理、 财务制度标准化等方面采用集权化业务管理与服务。公司新设和成长期，因财务人员 管理仍由项目公司管理层分权管理，财务在集权管控方面虽有集团公司关丁 “财务一 管到底”、“资金管理全控无死角”的管理理念支持，在财务集权管理的博弈中需砥 砺前行推进财务管理体系建设。其中需要说明的事项： 各项目子（专业、参股）公司财务人员配备 3人是理论上的最少人员配备。 新设集团平台公司的财务体系建议优先采用集权式管控，保障集团战略落 地实施和促进财务体系建设，把下届公司视为“利润中心”管控。随着企 ）某集团总部集权一共享式管理财务体系 集团财务 ----财务共享中心 财务总监 财务共享中心副职 辅助财务总监开展工作 主责：监督考核、制度落实、管控预算、合问审核、培训 管理、筹融资、投资决策复核等工作 厂财务管理中心（3人） \ 规范财务体系、贯彻落实各项财 务制度、理顺管理流程、安排财 务人员配备和培训、指导和检查 预算、核算等工作；投资分析、 1业务及决策支