柳传志如何全身而退？.pdfVIP

柳传志如何全身而退？ 尚言 【专题名称】人力资源开发与管理 【专 题 号】F102 【复印期号】2007 年 08 期 【内容提要】创业 20 余载，柳传志构建起“1+5”的产业架构，培养出下一代领军人物群 体，并树立起至高无上的权威地位，如今他要着手彻底解决控股权问题 2007年2 月初，联想控股旗下的联想集团(HK 0992)和神州数码(HK 0861)先后 公布了其最新业绩：联想集团 2006-2007 财年前三季度总营收达 111.74亿美元， 同比增长了约 10%；而神州数码同期的总营收为 189.84 亿港元，几乎已和 2005- 2006 整个财年持平，其中分销业务贡献 110 亿港元，继续保持强劲增长（同比增 28.32%）。 看起来不错的表现仍引起了外界的争议。被视作中国企业国际化并购代表的联 想集团，其增长依然依靠着大中华区的支撑，美洲业务面临着挑战，加之近期 IBM 减持股份，令“看淡”之声又起，而在一年前被风传要卖掉分销业务、彻底转向 IT 服务的神州数码，还需面对分销一枝独秀的局面，其 IT 服务业务更是出现了数千万 港元的亏损。 但