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专业资料 专业资料 项目管理“三大建设”题库 填空题： 1、 所谓大项目部制，本质不在于项目部管理项目的规模大小和 数量多少,而是经营机制上的根本转换。 是以执行项目目标责任制和 风险抵押金制度为根本，以公司为主导，通过公司合理的授权、服务 和管控,使项目责任担当体的作用得到充分发挥, 项目员工的潜能充 分释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变， 最终实现企业 与员工利益最大化。 2、 TOP100大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益和资 金净额季均值两项指标，同时辅以相应附加分值。 3、 项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度； 到2019年，基本消除项目间运营“质”的