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房地产企业管理流程图 项目投资与开发管理工作流程 年度经营计划编制流程 宏观市场分析预测流程 投资项目评估选择流程 项目开发前期策划流程 名称 项当前期手续办理流程 项当前期手续办理流程 文件受控状态 文件管理部门 项目升发部 ! 技术管理部 j 相关部门 相关制度/表单 交纳出让金、契税等 财务部提供资金 办理＜建设用地规 划许可证＞ 投资项目备案文件 ＜建设 用地规划许可证＞ 投资项目备案 办理＜建设用地批 准书＞ ＜建设用地批准书＞ ＜土地证＞ 力、理＜ 土地证＞ 将地形图转给设计部 地下管线测绘 财务部提供资金 ＜规划设计方案＞ 审查 ＜规划设计方案＞ 完成 ＜规划设计方案＞ 幸查＜建筑方案＞ 完成 ＜建筑方案〉设计 从技术部获得 ＜地质勘 查报告 ＞、＜施工图＞ 提供 ＜ 地质勘查报 告＞、＜施工图＞ ＜建设方案＞ ＜地质勘查报告＞ ＜施工图＞ ＜开发证＞ ＜销售许可证＞ 编制日期 审核日期 生效日期 项目用地投标管理流程 名称 项目用地投标管理流程 文件受控状态 文件管理部门 总经理 相关部门 相关制度/表单 获取土地招标信息 编制 ＜年度投资计划＞ ＜年度投资计划＞ ＜投标书 ＞等相关资料 领取 ＜ 投标书＞等 文件 讨论投标、竞标的可行性讨论投标、竞标的可行性＜项目论证报告＞ 讨论投标、竞标的可行性 讨论投标、竞标的可行性 ＜项目论证报告＞ 参加招标人或委托招标人组织的答疑会财务部准备资金＜投标书＞ 参加招标人或委托招标人组织的答疑会 财务部准备资金 ＜投标书＞ 参与项目地块的投标 或竞标 ＜投标总结报告＞t~编制＜投标总结报告＞ ＜投标总结报告＞ A ＜投标总结报告 ＞归 编制日期 生效日期 名称 总经埋 审批 审批 设计管理工作流程 图纸设计管理工作流程 图纸设计管理工作流程 总工程帅 技术管埋都 相夫部门 审核 审核 审核 审核 审核 文件管埋都I ] 外部设计单位 相夫制度/表单 开始 ＜工程设 计计划书＞ 编制 ＜工程设计 * 任务书＞ 方案设计审查 汇总、提出审查意见 组织开展初 步设计审查 汇总、提出审查意见 开展施工图纸会审 I 编制 ＜项目开 , 发计划书＞ : ＜项目开发计划书＞ ＜工程设计计划书＞ 工程设计功 能、结构、 成本要求 方案设计 修改方案设计结果、进行初步设计 修改初步设计 施工图设计 ＜工程设计任务书＞ ＜招标书 ＞、＜设计合同＞ 方案设计文稿 ＜初步设计方案＞ ＜初步设计审查方案＞ ＜施工图设计方案＞ ＜设计图纸会审制度＞ 会审意见 — 1 配合 ＜ 施工 图纸〉交底 ＜施工图纸＞ 交底 *1 施工现场配合 施工 ＜施工图会审意见书＞ ＜施工图纸＞ ＜设计图纸管理办法＞ 编制日期 审核日期 生效日期 设计变更管理工作流程 签证管理工作流程 流程 签证管理工作流程 文件受控状态 又件管理部口 总经理 j总工程帅I造价管理部 ［程管理部 项目经理部—I监理单位 组织相关 部门收集 原始资料 * 审议签 证内容 * 受理 提出签 证申请 开始 提交整证申请 / ＜设计变更 申报表＞ ＜设计部设 计管理制 度＞ ＜设计变更 申报表＞ 审批 审核 ? 编制日期 计算签证 费用，调整十 预算造价 有无签 证费用 施工认可 工程部认可 监理认可 斗办理签证 分发监理 施工单位 及相关部 门 * 签证资料存档 审核日期 生效日期 ＜设计变更 通知书＞ 名称 总经埋 编制日期 造价管理工作流程 工程预算编制流程 工程预算编制流程 总工程帅 造价管埋都 文件管埋都I ] 相夫部门 提供 ＜施工图纸＞ 配合 提供 ＜ 施工组织设计资料 ＞和＜施 工技术规范＞ 提供工程项目资料 生效日期 相夫制度/表单 ＜施工图纸＞ ＜施工图纸管理制度＞ ＜施工组织设计资料＞ ＜施工技术规范＞ 计价定额文件 ＜ 工程项目列表＞ 工程量参考文件 ＜ 基价直接费计算表＞ 工料分析文件 单位工程预算文件 ＜工程预算编制说明＞ 工程竣工结算流程 流程 名称 工程竣工结算流程 文件受控状态 文件管理部门 总经理 总工程师 I造价管理部 工程管理部 财务审计部 相关制度/表单 ＜工程预结算管理细则＞ ＜工程竣工验收报告＞ ＜竣工结算报告＞ 核查合同条款、约定价款 ＜竣工结算报告 ＞、＜合同＞ 调整结算内容 核对＜隐蔽工程验收记录＞ ＜隐蔽工程验收记录＞ 落实 ＜设计变更 签证 ＞相关事宜 ＜设计变更签证＞ 按＜施工图纸＞ 核实工程数量 ＜施工图纸＞ 按合同约定进 行工程计价 ＜各单位工程预结算办法＞ ＜工程竣工结算报告＞ 编制日期 接收竣工工程 ] 1 1 ■ L支付工程结 : 算款 确认 结束 审核日期 生效日期 竣工决算管理流程 安装工程预决算流程 名称 工程施工管理