2018生产部经理年终工作总结及2019工作计划.pdfVIP

2018 生产部经理年终工作总结及 2019 工作计划； 2018 年，在公司的正确领导下， 在各兄弟部门的支持下，我根 据公司的工作精神与工作部署， 结合生产部经理的岗位职责与工作实 际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成 了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将 2018 年工作情况具体进 行总结及对 2019 年的工作进行计划如下： 一、生产任务完成情况； 2018 年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努 力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故， 全年完成台 xx 柴油发电机组生产任务。 二、全年采取的主要工作措施； （一）加强思想教育，提高员工凝聚力 2018 年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、 厂情教育， 培养员工的感恩心。 通过开展思想教育工作， 使生产部每个员工树立 正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热 爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使