检修项目管理制度大全版.docxVIP

月日试行 版次 日期 状态 编写 审核 批准 修改 说明 天津蓝巢电力检修有限公司企业标准 XM1F001-2004 设备检修管理模板 本文件之产权属于天津蓝巢电力检修有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件 。 修改记录 版次 日期 页数 章节 修改内容和依据 目 录 编制说明 检修项目作为蓝巢电力检修有限公司 ( 以下简称公司 ) 的成长型业务有 着非常广阔的发展空间 , 为了更好的发展检修业务 , 充分展现蓝巢检修品牌 , 就要建立检修业务的管理支撑平台。 基于此 , 公司决定成立设备检修管理模板编制组 , 对检修业务的管理进行总结和整合， 从而实现检修项目管理的异地复制。 设备检修管理模板的编制共分四个部分 第一部分 管理评价 管理评价是根据检修项目开展的阶段进行绘制，每个阶段所涉及到的管理内容在管理评价中加以体现，从而使项目管理者在项目的各个管理阶段有章可循。 第二部分 检修项目组织机构 根据检修项目作业时间短、组织相对集中的特点，按岗位设立两种检修组织机构形式，第一种形式适用于事故抢修、非常规检修、局部检修等小型检修项目；第二种形式适用于大小修项目。 第三部分 岗位职责 这部分描述的是检修项目管理岗位的职责，项目经理的岗位职责在公司管理模板中进行描述。 第四部分 管理制度 管理制度是针对检修项目的业务含盖范围来制定，共分为四个方面： 1。检修过程管理制度； 2。安环管理制度； 3。质量管理制度； 4。物资管理制度。 一、管理阶段评价 检修项目准备阶段管理评价 项目阶段 工作内容 执行文件 完成状况 检 检修标准获取 顾客文件 Y N 修 检修文件包修正 检修文件包模板 Y N 项 物资采购准备 物资管理制度 Y N 目 人力资源准备 Y N 准 工器具准备 工器具使用管理制度 Y N 备 标书学习 顾客文件 Y N 阶 项目风险评估 Y N 段 后勤准备 Y N 企业形象设计准备 Y N 特殊工种的岗前培训 Y N 大小修管理手册编制 大小修管理手册模板 Y N  责任部门 人项目管理部项目管理部 项目经理 项目管理部 项目经理 项目管理部 项目经理 项目经理 项目管理部 项目管理部 项目管理部  是否进入下一阶段 备注 N Y N N Y N Y N Y N N Y N Y N Y N Y N 检修项目开始阶段管理评价 项目阶段 工作内容 执行文件 完成状况 责任部门 人 是否进入下一阶段 备注 检 技术交底 设备检修管理制度汇编 修 安全交底 顾客方相关要求 项 质量交底 目 进度计划交底 开 安全教育 始 风险分析交底 阶 管理制度交底 段 特殊工种的岗前考核  N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N  项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部  N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N 检修项目实施阶段管理评价 项目阶段 工作内容 遵照执行的文件 完成状况 检 定置化管理 设备检修管理制度汇编 Y N 修 安环管理 Y N 项 质量控制 Y N 目 进度控制 Y N 实 成本控制 Y N 施 文明生产考核 Y N  责任部门 人项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部  是否需要调整 备注 Y N 实 行 周 Y N 计 划 盘 Y N 点 制 ， Y N 对 盘 点 Y N 出 现 的 Y N 问 题 及 阶 物资采购 Y N 段 物资保管 Y N 物资发放 Y N 后勤保证 Y N 组织协调 Y N 检修项目结束阶段管理评价 项目阶段 工作内容 遵照执行的文件 完成状况 检 物资转移 设备检修管理制度汇编 Y N 修 物资处置 Y N 项 资料汇总存档 Y N 目 检修项目总结 Y N 结 顾客满意度评定 Y N 束 市场跟踪 Y N 阶 结算 Y N 段 项目结束 Y N 指标 Y N  项目经理部 Y N 时 制 定 项目经理部 Y N 措 施 ， 项目经理部 Y N 进 行 整 项目经理部 Y N 改。 项目经理部 Y N 责任部门 人 是否进入下一阶段 备注 项目经理部 Y N 项目经理部 Y N 项目经理部 Y N 项目经理部 Y N 项目经理部 Y N 项目经理部 Y N 项目经理部 Y N 项目经理部 Y N Y N 二、组织机构设立 （1）一般检修项目组织机构设立形式 项目经理 机 电 辅 综 安 务 热 助 合 环 （2）大小修项目组织机构设立形式 队 管 管 队 队 理 理 项目经理 项目副经理兼总工 锅 电 热 辅 安 三、岗位模板 气 控 助 环 炉 队 队 队 队 管 项目副经理岗位模板