学习资料制定实现目标的策略及行动计划.pptVIP

体验式学习模型 Publishing 发表、交流感受 （我感受到什么) Generalizing 抽象至一般规律 （意味着什么） Experiencing 亲历、体验 （发生了什么） Processing 归纳、整理 （从一般怎样看） Applying 应用于实际 （今后怎样） 课件 GE群策群力过程 任务 开始 基本规则， 相互介绍， 角色分配等 找出问题 就提出的问题/障碍 进行自由讨论 把问题/障碍归类 将问题类别 注上“标题” 将问题类别 进行排序 2 10 9 1 6 投票→ 自由讨论 可能的解决方案 评估可能的解决方案 简单易行 结 果 制定行动计划 交流行动计划 汇报行动计划 课件 分组讨论： 一、你公司的使命是什么？ 二、你心目中认为领导班子应该具备怎样的领导力？ 课件 确立“使命”应强调的问题 它应该是富有想象的，并且可能要持续很长时间； 它应该分清楚组织的主要目标，弄清楚组织为什么而存在； 它应该描述组织的主要活动和组织希望的其在行业中的地位； 应该阐明组织的关键价值观，尤其要阐明有关利益相关团体的态度； 组织应该有愿望并有能力完成组织的使命。 课件 四、出色的领导能力 认识与改善团队中的领导力 领导与管理之间的差异 领导者的素质 领导风格 设立方向与勾画远景 引人变化并使团队适应变化，完成任务 统一认识并在行动上给予指导、协调和激励 发挥