6S概念及整理整顿实施技巧培训教材.pdf

合众资源集团 6S概念及整理整顿实施技巧培训 （精益生产培训之一6S管理） 1 合众资源集团 第一部分:6S概念 一、6S是什么？ 二、为什么要做6S？ 三、6S推行的关键因素是什么？ 四、6S之间的关系 五、6S是提升精益生产的基础工具 2 一、6S是什么？ 合众资源集团 6S管理的基本含义 6S管理是指对生产现场各生产要素（主要是物的 要素）所处的状态不断进行: 不要物的 整理（Seiri） 节约场地空间； 需要物的 整顿 （Seiton）进行标识管理； 日日进行 清扫 （Seiso）检查生产问题点； 并能防止 安全 （Safety）事故发生； 建立规范 清洁 （Seiketsu）制度，标准化运营； 提升人的 素养 （Shitsuke）使企业高效经营。 3 二、问什么要做6S ？ 合众资源集团 大家想想，我们的现场有这样的情况吗？ 1) 找件东西，翻遍抽屉 2) 桌面零乱，工作不便 3) 货物堆积，心情压抑 4) 穿着不整，难登大雅 5) 环境脏乱，情绪不佳 6) 忙无头绪，延误事务 7) 仓库混乱，帐物不符 8）东西杂乱，占用空间 9) 设备积尘，备件满地 10) 道路堵塞，无法通过 4 合众资源集团 综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费, 这些浪费包括: 因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步 就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好. 5 合众资源集团 6S活动的效能 1）提升企业形象 4）安全有保证 整齐清洁的工作环境，使顾客有信 工作场所宽广明亮。通道畅通、地 心，易于吸引顾客。由于口碑相 上不会随意摆放不该摆放的东西。 传，会成为学习的对象。 2）提升员工归属感 5）效率的提升 人人变成有素养的员工员工有尊 严，有成就感易带动改善的意愿， 好的工作环境、好的工作气氛 对自己的工作易付出爱心与耐心。