2016年上半年人力资源部工作总结.pdfVIP

2016 年人力资源部上半年工作总结暨下半年工作计划 2016 上半年，人力资源部根据公司年度工作会议要求， 积极转变思想观念，加快适应转型发展，对公司现有人力资 源、人员配臵及需求进行调研分析，提出合理建议，进一步 盘活现有资源；创新劳务用工模式，破解劳务用工难题，积 极推进劳务业务外包工作；落实公司年度培训计划；加强劳 动纪律和岗位绩效工作；做好薪酬年度预算、进度控制；贯 彻落实各项保险福利政策，牢固树立服务理念。上半年，部 门按照年度工作稳步有序地推进。 （一） 上半年工作完成情况： 一、通过对公司人力资源现状的调研分析，提出合理建 议，为进一步盘活现有人力资源做好基础工作 1、根据车间配臵情况，进行人员编制梳理 通过车间实地调研，一车间编制为 356 人，一车间实际 配臵人数为 272 人 , 根据年度计划长期停开 7 台设备，按照 设备实际满员编制缺员 41 人。二车间编制为 241 人，二车 间实际用工人数为 219 人，按照设备实际编制二车间