对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案7.docx

X、对总包管理的认识以及对专业分包工程 的配合、协调、管理、服务方案 7 十二、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、 协调、 管理、 服务方案 我公司将充分发挥总承包商作用， 重视并强度总包管理的综 合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包 管理的核 心地位， 充分体现和突出总包的管理和作用， 综合协调处理 好各方的 相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分 重视：图 纸深化设计和加工、 施工详图设计； 项目技术管理协调能力； 工程项 目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力； 对工程特 殊情况和问题的决策和应变能力。 与业主协调配合 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系， 项目经理 部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期 望的工期 和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品， 让业主 满意。 定期向业主提供工程进度报告。 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报， 主动为业 主排忧 解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一 致。发现 有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。 与监 理单位工 作的协调 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的 “施工 组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检 三级内部检 验的基础，接受