蒙华海电工程P管理手册.docxVIP

内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司2X200M工程 （ 试行 ） 内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司 蒙华海电工程P3管理手册 第一部分：P3管理办法 一、总则 为了将海电工程建设项目纳入系统化、自动化和智能化管理的轨道，必须对建设项目的进度计 划及各种资源通过有效手段进行管理。 P3是基于网络计划技术的项目管理软件，其主要功能是进行工程计划进度控制、资源控制和成 本控制分析等。它的主导思想是：在围绕工程建设施工这个大前提下，帮助人们从众多实现目 标计划的手段和方法中，寻找出一条投资最省、工期最短、各项资源最佳的工程管理办法，从 而使企业获得最大的经济效益。 为把海电工程建设成为“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范”的一流电,厂使工程建 设进度管理与进度管理相关的各项工作能合理有序地进行，使海电工程能够在满足工程质量标 准的前提下和在规定的工期及造价内顺利建成投产，内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司采用 并推行P3软件，对工程进行控制管理。 为加快工程信息交流，充分实现数据共享，提高工作效率和工程进度管理水平，在工程管理上 与国际接轨，业主要求各主要承包商，在工程实施过程中，必须使用P3软件，并执行本使用手 册。本使用手册对内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司X200M机组工程主要承包商有约束作 本办法中“业主”指内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司；海电工程”指内蒙古蒙华海勃湾发 电有限责任公司2X200M机组工程。 二、对P3开发使用的基本要求 各承包商要将P3软件作为工程管理的核心，建立动态、开放、及时和准确的P3软件管理体系： 动态：通过高效简捷的信息交换渠道，对工程的各种信息，进行及时的收集、整理、分类 和反馈，使P3成为快速的预测指导型软件； 开放:P3只是工程诸计划的表现形式和工具这就要求P3开发人员既要具有P3软件本身 的知识，又要具备丰富的工程管理知识；海电工程^3网络计划管理系统由业主统筹考虑，使 各主要参建方统一在一个P3计划网络中； 及时:P3对工程实现“日跟踪、周检查、月考核”管理。在周工程调度会前，为管理者及 时提供施工计划进度执行情况分析等资料;根据工程实际进展情况，在规定权限范围内及时调 整工程进度；及时指导承包商合理调配人力、资源，使海电工程进展始终处于受控状态； 准确：P3所提供的信息应准确无误,才能为决策者提供可靠的决策依据。这就要求在各承 包商之间，建立起一套有效的P3核查机制； 2、 根据“统一管理，资源共享”的P3管理原则，海电工程P3网络计划管理系统由业主购置3 用户网络版P3软件（装机点数9点，只允许3个用户同时在网上操作），将业主、监理工程师 统一在一个P3网络中，实现资源的共享。为使P3软件更加深入的贯穿于海电工程的计划管理， 要求各承包商利用已购置的P3软件建立自己的项目计划管理体系实现网上数据的交换和传输， 提高海电工程的计划管理水平。 3、 根据业主要求，P3开发使用范围应覆盖海电工程目前未完工部分工程建设，直至竣工投产的 全过程，内容包括：项目的工作计划、工程进度计划和资金计划；利用P3工程项目管理软件实 现工期、费用的动态管理和控制。 三 工程进度计划管理 为使业主与各承包商的P3数据实现共享、同步和一致，业主建立海电工程P3网络计划管理体 系，以保证有预控、有检查、有反馈、可追溯，使工程施工进度始终处于有序、受控状态。 各承包商应清楚地理解工程的开工时间、进度以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。 海电工程应按业主要求的进度实施，各承包商不得由于自身的进度拖延而影响其它承包商的工作， 或造成工程控制中的里程碑点和竣工日期的拖延。进度计划是项目管理过程中控制与评价实际进度 的重要依据。 各承包商须配备全职的施工计划工程师。该施工计划工程师至少有5 年可证实的、独立的或主 要担当同类工程详细施工计划编制的经验。施工计划工程师应参加所有与施工计划编制和进度控制 有关的会议。 各承包商应建立与其承揽工作内容相适应的计算机系统 1、施工进度计划管理模式 为使业主与各承包商的P3数据最大限度实现共享、同步和一致，保证P3数据的正确性、唯 性和及时性，海电工程采用主/子工程的模式进行管理。工程组主子工程定义如下： 海电工程计划管理模式： 主工程---MHHD内蒙古蒙华海勃湾发电工程的缩写 工程名称：内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司工程务200M机组） 业主名称：内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司 计划单位：天 子工程划分： 工程代码 工程名称 主要实施单位与部门 HDYJ 3#机，炉及公用系统安装 内蒙古电建一公司 HDEJ 4#机，炉安装 内蒙古电建二公司 HDSJ 全厂建筑工程内蒙古电建三公司 HDSJ 全厂建筑工程 内蒙古电建三公司 HDBD 220kV升压站安装 HDBD 22