公司2010年班组和机关建设半年总结.docVIP

公司2010年上半年 班组和机关建设工作总结 2010年是公司开展班组和机关建设工作的首年。上半年，在公司领导的高度重视、正确领导下，在各发包方单位的积极沟通、通力协作下，在公司全体员工的共同努力下，公司搭建了符合自身特色与实际的班组和机关建设制度体系、管理构架和沟通网络，明确了此项工作的指导思想、工作原则和具体思路，并依据年度工作安排认真组织开展各项工作，为员工提供了充分展示自我、证实自我、创新自我的工作舞台，逐步形成了班组和机关建设工作的“三结合”即：与员工思想建设工作相结合，与企业文化建设工作相结合，与员工能力建设工作，即“个十百”工程相结合，使班组和机关建设工作取得了明显成效，公司持续呈现出和谐、稳定、协调发展的大好局面，取得了良好的“开门红” 一、上半年工作开展情况 （一）构建了符合公司特色与实际的班组和机关建设制度体系、管理构架和沟通网络，明确了班组和机关建设工作的指导思想、工作原则和具体思路 班组和机关建设作为一项基础性工作，在提高员工素质、加强企业管理、促进机关作风转变等方面发挥着不可替代的作用。尤其在公司成立首年我们就面临着优化配置、整合资源、保增长、渡难关、上水平等重要任务和要求，班组和机关建设工作的重要作用就更加凸显出来。工作中，我们一是充分调研了公司班组和部室的实际情况，做到心中有数，目前，发展公司目前现有直属班组248个（其中益港168个、宏港5个、盛港68个、海服7个），部室21个，覆盖员工3390人，其中装卸作业类班组122个，占49.2%，机械作业类班组22个，占8.9%，理货类班组29个，占11.7%，其他班组75个，占30.2%，公司直属班组长424人，其中正职268人，副职156人；二是依据公司相关工作要求，针对实际情况明确了班组和机关建设工作的指导思想、工作原则和具体思路，并组织召开了公司首次班组和机关建设工作会议，下发了《公司班组和机关建设管理办法》和《2010年度工作安排》，建立了符合公司特点的制度体系、管理构架和沟通网络，对公司全年班组和机关建设进行了详尽部署，为公司班组和机关建设工作指明了方向；三是组织各子公司制定各自星级班组和星级部室考核标准和实施细则，根据公司星级班组和星级部室考核标进行一一量化，对公司系统内班组与机关建设管理工作予以规范，确保考核指标在保持整体统一性的基础上具备更强的可操作性，提升了各子公司班组和部室对班组和机关建设工作的认知程度，为进一步提高公司班组与机关建设管理水平和工作效率奠定了基础，四是组织各子公司开展班组和部室星级创建目标申报活动，组织各子公司结合实际情况确立2010年度班组和部室星级创建目标，共计开展星级创建的班组248个，部室21个，其中标兵班组3个，特色班组12个，五星级班组114，四星级班组119个，标兵部室5个，五星级部室15个，四星级部室1个。 （二）建立了科学发展的长效机制，大力开展班组思想政治工作，逐步增强了班组凝聚力，为公司“保增长、渡难关、上水平”提供充分的思想保障 思想政治工作是一切工作的生命线，做好思想教育是团结全体员工应对当前金融危机的中心环节。工作中，我们一是按照公司要求深入学习实践科学发展观活动，认真开展分析检查和整改落实阶段工作内容，通过广泛的班组评议、意见征集和群众满意度测评，查找存在的问题，提出整改措施，督促落实，逐一形成了公司分析检查报告、整改方案和活动总结报告，围绕学习实践科学发展观过程中的整改方案，抓落实，促实效，推进各项工作有序、高效的开展；二是加强和谐稳定工作力度，确保公司和谐、稳定发展。用制度规范工作，下发了《公司和谐稳定工作责任制实施细则》及配套文件，建立公司和子公司党政主要领导、部门、基层单位负责人、队长、班组长一级抓一级的和谐稳定工作责任网络，对各级负责人在和谐稳定工作中的职责做出了要求，并通过签定责任书的形式，逐级明确工作任务，划清了工作范围，确保工作落实，使和谐稳定工作规范化，从而全面促进公司经济建设平稳较快发展，为港口的和谐稳定做出积极的贡献；三是继续组织开展机关作风教育活动。按照发展公司《09年度工作安排》和《机关作风教育活动的安排》，认真组织机关管理人员做好各阶段工作，积极开展走动式管理，要求机关管理人员深入基层开展调研学习活动，针对当前形势做好对基层员工的宣传教育工作，通过下基层、下班组与基层员工“结对子”的形式，把握基层员工思想意识的新动向，提高服务水平。 （三）加强企业精神文明建设，开展了形式多样的班组和部室文化活动，提升了公司整体凝聚力 班组文化是班组的灵魂，当班组所有的成员能够拧成一股绳，都有向前的冲劲时，所有的问题都会迎刃而解。工作中我们一是加强了班组安全文化建设，专题召开了安全月活动动员大会，紧密结合安全月“关爱生命，安全发展”的活动主题，组织相关人员制作了12块