银行新形势下提升运营主管履职能力地思考.docxVIP

实用标准文案 实用标准文案 精彩文档 精彩文档 银行新形势下提升运营主管履职能力的思考 随着经济环境和金融形势的复杂多变， 业务发展和竞争的加速推 进，银行业面临的风险因素也在不断增多， 对安全稳健经营提出了更 大的挑战。运营主管是网点的内控管理员，同时身兼风险防控员、业 务辅导员等角色，在网点的日常经营和风险防控中发挥着举足轻重的 作用。 一、提升运营主管履职能力的迫切性 1、 部分运营主管履职意识不强。一是部分运营主管对岗位职责 认识不清晰、不到位，没能做好自己的定位和工作计划，履职时被动 应付，未能完全地发挥主观能动性；二是部分运营主管责任心不强， 执行意识不到位，对于该监督、该辅导的业