项目总工岗位考核标准.docxVIP

岗位考核实施标准 被考核人： 岗位名称： 项目总工 填表说明 一、本考核标准以各岗位职务说明书为制定依据，用于被考核员工的日常工作考核，并将作为年度考核的主要依据。依照考核内容及方式的不同，考核内容分为定期考核项目和定项考核项目两大部分，其中： “定期考核项目”是指常规性的、以按时完成为首要原则的工作，被考核人应在工作完成后送交考核人签字确认。每超过规定期间一天，扣罚 100 元，依次累加，从当月工资中扣除； “定项考核项目”是指基于岗位职责，受领导指派而承担的工作内容，该部分在每项完成后先由被考核人进行自我评价、再由考核人根据评分标准打分并作简要评价。 二、“岗位综合评价”由考核人在年度考核时填写，作为年度考核最终结论。 三、“被考核人反馈意见”由被考核人针对最终考核结论作出反馈，表明是否认同考核结果，如有异议亦可在此栏注明。四、本岗位的考核人除特殊注明外一律由部门领导担任，本表格仅在考核人与被考核人之间公开。 定期考核项目（本岗位无定期考核项目） 定项考核项目 平均得分： 参照标准：优秀 X ≦3 良好 X ≦ 称职 1 X ≦ 不称职 0≦ X ≦1 编号 考核要求 1. 负责工程项目管理中的技术工作，协调项目有关的一切技术活动。 自我评价： 工作 完成 考核人评分： 评价 理由： 配合并审查咨询单位编制的工程技术规范，参与制定项目专用的技术标准与验收规范；配合设计单位完成工程设计，协 2、 助项目经理组织审查设计文件。 自我评价： 工作 完成 考核人评分： 评价 理由： 3、 组织或参与施工中重大技术方案、技术措施的技术审查工作。 工作 自我评价： 完成 评价 考核人评分： 理由： 4、 负责工程招标文件技术规范的解释，参与技术交底、工地例会及各项质量检查活动，重点负责项目的工程质量管理。 自我评价： 工作 完成 考核人评分： 评价 理由： 负责工程变更的技术方案审查，对工程实施中的一般技术问题、设计变更做出决定，对设计中不合理的部分提出修改意 5、 见或提出优化设计意见；熟悉、了解及掌握设计意图、工程性质、施工现状、技术难点，及时提请项目经理在工程实施中注意有关事项。 自我评价： 工作 完成 考核人评分： 评价 理由： 6、 负责工程技术总结，负责项目后评估技术评价工作。 自我评价： 工作 完成 考核人评分： 评价 理由： 岗位综合评价 定期考核项目考核结论： ；定项考核项目考核结论： 最终评价结果： □优秀 □良好 □称职 □不称职 说 明：（若为评价结果为“优秀”或“不称职” ，此处必须说明理由） 考核人签名： 被考核人反馈意见 被考核人签名： 被考核人签名：