公司员工标准制度标准表格.docxVIP

共享知识 分享快乐 惠美雅公司制度表 一、 制图标准： 制图需按照公司统一标注制图、标尺、注明。设计方案 最少两套、出基础预算、出彩平图、目录辅助、客户达到 50%意向需出效果图。 二、 审图：设计师助理在制图完成后需自己检查几遍然后再交给设计师审核 . 三、 量房：设计师助理量房时注意以下几点（梁位、管位、手机拍照。 四、 设计部开会： 每周的周五设计部全员开会。 五、 客户调查表： 设计师助理在外出谈客户时需要按公司规定的调查表跟客户交谈。 六、 工作时间： 在工作时间不得玩电脑一经发现罚款 50 元。 七、 上下班制度： 上班迟到罚款，第一次五元 / 第二次十元以此类推（迟到十分钟内可免） 八、 上下班打卡： （ 9 点十分以后算迟到首次 5 元、第二次 10 元以此类 推）（特殊情况每月三次 9:30 到免罚） 九、 上班时间一律穿工衣，一次不穿罚款 10 元、第二次 20 元、以此类 推 十、 工牌：上班不带工牌每次 10 元（一天上午和下午算两次） 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 十一、 清洁卫生： 办公桌卫生每月一次自行处理、大扫除每月、月初 1.2.3 号、月中 15.16.17 、超时没有完成每部门每人处罚 10 元（另 请抓紧时间完成大扫除） 十二、 设计部： 一部、二部业绩定位（按每人每月 7 万元定位） 十三、 设计师提点： 权限 98 折，如需更低须向部门经理申请 .(96 折保底、 95 折须扣设计师提点 0.5) 管理费一律 6 个点 . 十四、 个人业绩当月超 10 万以上奖励 1000 元现金（合同价、月底总结会奖） 十五、 设计费分成：业务部 10%公司和设计师各 45%.公司报销效果图制 作（五万以上工程的）（每张效果图费用按 300 元一张算） 十六、 助理和设计师量房，设计师签单成功五万以下奖 50 元、五万以上 奖 100 元、以此类推 . 十七、 以后线上派单由设计经理派单 . 十八、 业务部线下单由业务经理指派一部、二部设计经理 . 十九、 业务部经理有权组织对单开会 . 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 业务部制度 一、 上班打卡、工牌、工衣 . 二、 业务部来单业务经理指派一部经理或二部经理 . 三、 业务部每月每人来单量统计、规划 . 四、 业务部经理有权组织对单开会 . 五、 业务部每人定位每月有效信息 5 条（见面会谈设计 30 分钟左右） 六、 业务人员每月底薪 2300 元、当月来单大于 5 个按 2300 元、少于 5 个按 2000 元计 ) 七、 底薪加 5 个有效客户每月 2350 元、每个有效每个按 50 元算 . 八、 个人总业绩大于 10 个奖励 500 元. 九、 业务提成 5 万以下提 3 个点、 5 万-10 万提 3.5 个点、十万以上 4 个点（打折不降点） 业务工作职责 一、 业务员工职责：负责售前营销及公司业务来单登记和管理、制作（售前客户来访登记表）和（意向客户跟踪表）并落实跟进情况 . 二、 电话营销时间：周 1- 周 5：上午 10:00-12 ：00 2:30-5:30 19:30-21:00 三、 负责售中跟进：跟进单源服务情况并作会议报表 . 四、 每周至少对施工的工程项目做一次跟进，对跟进的要求有： 1、 与客户第一次见面后必须电话回访、了解客户对公司的印象如何、对设计师印象如何、并约下次见面的时间 . 2、 每周必须与没签的客户联系 2-3 次、定时发信息，温馨提示 . 卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐 3、 每周查看已经开工的工地 2-3 次、维护公司工地情况与业主保持良好的关系 . 4、 负责售后回访：把回访到的信息记录整理归案、把需要解决的问题归类回复并执行落实 . 5、 每周召开部门会议、会前做提纲规划、会后跟进责任事项、业务跟进情况、会议记录当天递交业务经理做总结 . 卑微如蝼蚁、坚强似大象