顺应四“势”,直插软肋——“后来居上”的跨越策略规划.docxVIP

“后来居上”是许多行业“后来”品牌的理想和目标, 同时也是经常困扰他们的难题。我们在服务“后 来”品牌的实践操作过程中，总结出“后来居上”的策略：顺应“四势”，直插领导品牌的软肋。 凡事都有两重性。任何企业都有其弱点，都有可以被“超越”的软肋，领导品牌也不例外。我们 可以寻找领导品牌的软肋，从其软肋切入，寻找品牌跨越的引爆点，从而一步步实现“后来居上”。 产品软肋 产品软肋，亦即品牌在产品本身上的劣势。我们通过找寻领导品牌在产品上的不足，分析行业和 企业的现状和发展趋势，从产品切入，挖掘一条成长路径。下面，我们结合雪孩子珍珠这一案例来深 入分析。 雪孩子珍珠原先是中国珍珠行业内名不见经传的一个