海氏三要素解读.pptVIP

未大淳 三、薪酬设计—海氏三要素法  海氏三要素评估法又叫“指导图表形状构成法” 是由美国工资设计专家艾德华海于1951年研究开发 出来的。它有效地解决了不同职能部门的不同职务 之间相对价值的相互比较和量化的难题,被企业界 泛接受,是国际上使用最广泛的一种岗位评估方 法  v海氏工作评价系统实质上是一种评分 法,根据这个系统,所有职务所包含 的最主要的付酬因素有三种,即 承担的职技能水平 务责任 解决问题的能 力  利用海氏评估法在评估三种主要付酬 因素方面不同的分数时,还必须考虑 各岗位的“形状构成”,以确定该因 素的权重,进而据此计算出各岗位相 对价值的总分,完成岗位评价活动 v所谓职务的“形状”主要取决于知能 和解决问题的能力两因素相对于岗位 责任这一因素的影响力的对比与分配。  海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素及相应的标 准进行评估打分,得出每个岗位评估分,即 知识技 能得分 (分)中 应负责 岗位评 任得分 估分 v其中知识技能得分和应负责任评估分和最后得分都是绝对 分,而解决问题的评估分是相对分(百分值),经过调整为 最后得分后才是绝对分。  企业在得到某、职务在上述云个方面的得分之后,可以按照 下面的公式计算出职务评价的最终结果 Wi=a[fi(T,M,H)·(1+0)]+β[fi(F,l,R)] fi(T,M,HQ为第ⅰ种工作职位人力资本存量使用 性价值,即知识技能与解决问题的能力得分。 fi(F,l,R)为第i种工作职位人力资本增量创新 性价值,即所应承担的职责得分。 专业理论知识;M—管理诀窍;H一人际技能 Q解决问题能力;F一行动自由度; 职务对后果形成的作用;R职务责任  从这个角度去观察,企业中的岗位可 分为三种类型: 平路型 下山 图1:企业岗位上 路型、下山四示意图  上山”型 此岗位的责任比知能与解决问题的能力重要。如公 司总裁、销售经理、负责生产的干部等。 “平路”型 知能和解决问题能力在此类职务中与责任并重,平 分秋色。如会计、大事等职能干部。 下山”型 此类岗位的职责不及职能与解决问题能力重要。如 科研开发、市场分析干部等。 通常要由职务薪酬设计专家分析备类岗位的形状 构成并据此给知能、解决问题的能力这两因素 者与后者指派代表其重要性的一个百分数,两个 百分数之和应恰为100%。  通常要由职务薪酬设计专家分析各类岗位 的形状构成,并据止给知能 决问题的 能力这两因素与责任因素各自分配不同的 权重即分别向前两者与后者指派代表其 重要性的一个百分数,两个百分数之和应 恰为100%。α+β=1。 根据一般性原则,我们粗略地确定上山 的权重分配分别为(40%+60%)、(70% +30%)、(50%+50%)。  三维度 八因素 专业知识技能 知识水平 技能技巧 管理技巧7量 分数A 人际关系技巧 决问题 思维环境 →目百分数B 统的能力 思维难度 公式》分值 行动的自由度 承担职务 的责任 职务责任表 分数 职务对结果 的作用 三因素权重分配 →|五个不同权x今权重B