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房地产开发工程管理制度范本 第二部分房地产开发工程管理制度 房地产开发建设管理考核制度 工作事项 工作标准 考核标准 考核对象 责任人 制定月度 工作计划 每月27日17:00前（2月 份相应提前至 25日）将下 两月工作计划经部门负责 人签子后报企管办，并在 公司计划工作例会上予以 核定。 违反本条扣罚集团开 发中心工程部经理 50 元，责任人按本条最高 罚款者金额的 30%罚 款。 集团开发中 心工程部经 理 集团开 发中心 总经理 召开项目 开发综合 策划方案 宙查会 新开发项目在详规批复一 周内，由设计负责人牵头， 主管工程公司领导主持召 开项目开发建设综合策划 方柔申查会，参加人员为 设计负责人、集团开发中 心工程部、集团开发中 心、集团集采中心合约 部、集团运宫中心、物业 公司部门负责人 未按时召开，扣罚集团 开发中心开发部设计 负责人100元，责任人 按本条最局罚款者金 额的30%^款。 集团开发中 心开发部设 计负责人 集团开 发中心 开发部 经理 若综合策划方案未经过审 定,不得开工 g工，扣罚集团开发 中心工程部经理 100 元，责任人按本条最高 罚款者金额的 30%罚 款。 集团开发中 心工程部经 理 集团开 发中心 总经理 编制的综合策划方案出现 漏编、错编 每项扣罚集团开发中 心工程部经理 50元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%^款。 集团开发中 心工程部经 理 集团开 发中心 总经理 召开大规 模图纸评 审会 每期地下室、主体工程、 装修及园林工程开工前 ， 组织召开由主管工程的公 司领导主持的，由设计负 责人、集团集米中心合约 部经理、集团开发中心工 程部、集团开发中心开发 部、集团运宫中心参加的 大规模图纸会审 否则扣罚集团开发中 心工程部经理 50元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%^款。 集团开发中 心工程部经 理 集团开 发中心 总经理 施工图会 审 自行设计图纸进行施工图 会审时，单位工程中：建 筑、结构、园林、装修专 业错误数量各专业不得超 过10处，其它专业错误数 每超一处，扣罚设计工 程师月工资的 1%校 对人月工资的 0.5%。 错误数量超过上述数 量10处以上的，每超 设计工程 师、校对人 员 集团开 发中心 开发部 经理  量各专业不得超过 5处。 错误数量超过上述数量 1?10处的 一处，扣罚设计工程帅 月工资的2%校对人 月工资的1%，责任人按 本条最局罚款者金额 的30%^款。 施工图会审后，未经审批 不得变更。因设计差错确 需变更的 经审批后，每变更一 次，扣罚设计工程师月 工资的 0.6%、校对人 月工资的0.3%，扣罚参 加施工图会审的相关 责任部门工程师月工 资的0.4%，责任人按本 条取局罚款者金额的 30%5 款。 设计工程 师、校对人 员 集团开 发中心 开发部 经理 施工图会审后，应出设计 变更，未出设计变更的，工 程完工后，造成严重损失 的 每出现一次，扣罚设计 工程师月工资的10% 校对人月工资的 5% 未经审批下发设计变 更的，每单变更扣罚设 计工程师 300元、校 对人200元，责任人按 本条最局罚款者金额 的30%^款。 设计工程师 和校对人员 集团开 发中心 开发部 经理 施工图纸 需经合约 部经理审 核 设计负责人下发的施工图 纸必须经集团集采中心合 约部经理审核、签发 ，下 发未经审核签发的设计图 纸 每项扣罚集团开发中 心开发部设计负贝人 100元，责任人按本条 最高罚款者金额的 30% 罚款。 集团开发中 心开发部设 计负责人 集团开 发中心 开发部 经理 变更设计 图纸 涉及总平面、单体外立 面、单体平面功能调整、 小区管线及小区园林平面 图纸的设计变更下发前 ， 设计负责人应交给集团开 发中心会签。已销售部分 的设计变更下发前，设计 负责人应交给集团开发中 心及集团运宫中心会签。 未经会签的设计变更 ，不 得施工。 未经会签下发设计变 更的，扣罚集团开发中 心总经理100元，实施 未经会签的设计变更， 扣罚集团开发中心工 程部经理100元，责任 人按本条最高罚款者 金额的30涸款。 集团开发中 心工程部经 理 集团开 发中心 总经理 有关设计 问题的传 真 在不影响工程造价、美观 和使用功能的前提下 ，图 纸上的错误和明显不合理 之处，由集团开发中心工 程部经理现场处理解决。 除此之外的设计问题 ，集 团开发中心工程部传真至 集团开发中心开发部 ，集 传真时间起24小时内 集团开发中心开发部 必须有明确的处理意 见传真至现场，每超一 小时，扣罚集团开发中 心开发部经理 15元， 责任人按本条最高罚 款者金额的30%^款。 集团开发中 心开发部经 理 集团开 发中心 总经理  团开发中心升发部按以下 要求处理：