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企业人力资源规划书范文 企业人力资源规划书 人才开发规划与战略文本内容分析 (一)人才资源开发规划与战略制定的意义 明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。 (二)现有人才状况分析 进行预测和规划，必须以掌握和充分了解人才资源的现状作为基础，人才资源现状分析，是搞好人才资源预测，做好人才资源规划的必要和先决条件。首先，人才资源现状分析是搞好人才资源预测的前提条件，不论是用何种方法进行人才预测，都需要了解人才资源现状，没有对人才资源现状清晰、准确、全面的了解，就无法进行预测。其次，人才资源状况分析是制定人才资源开发战略及相关政策的重要依据。人才资源规划除了要根据预测和现状分析，确定人才资源发展的数量与质量目标之外，还要根据对人才队伍缺陷及人才政策和管理过程中缺陷的诊断，提出相应的政策、办法、措施。这种诊断有别 于人才预测，完全是以人才资源现状分析做基础的。没有对人才资源现状及存在问题的正确诊断，就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配套的政策、措施。 第一，将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要求进行比较，重点了解以下方面的情况： 1、人才队伍的数量是否充足； 2、人才队伍的素质是否合乎要求； 3、人才队伍的专业结构是否合理； 4、人才队伍的年龄结构是否合理； 5、人才队伍的职级结构是否合理； 6、人才队伍的配置使用是否合理； 7、人才队伍的作用是否得到充分发挥；