房地产开发有限公司工程管理手册.docxVIP

房地产开发有限公司工程管理手册 工 程 管 理 手 册 文件编号： 文件版本： 编制日期： 目录 第一章总贝， 1.1目的 1.2依据 1.3适用范围 第二章职责与权限 2.1 董事长 2.2总经理 2.3工程部 2.4成本部 2.5设计院 2.6工程管理审批权限 第三章工程管理 3.1项目管理控制计划 3.2现场检查 3.3总经理工地现场协调会 3.4工程部周例会 3.5专题会议 3.6与施工单位沟通 3.7往来函件 3.8图纸 3.9工程日记 3.10工程月报 3.11工程竣工总结 第四章监理单位的管理 4.1监理人员 4.2监理实施细则 4.3监理例会 4.4监理月报 4.5监理发文 4.6监理档案资料 第五章施工准备 5.1场地接收及临时设施建设 5.2开工条件 5.3施工图纸会审 5.4审核施工组织设计 5.5测量控制 5.6甲方授权代表 第六章 安全生产与文明施工管理 6.1安全管理原则规定 6.2主要管理措施及要求 6.3重点检查事项 第七章工程质量管理 7.1质量管理原则 7.2材料质量管理 7.3分部、分项、单位工程的质量管理 7.4关键部位和工序施工质量的检查 7.5成品保护 7.6质量事故处理 第八章工程进度计划管理 8.1工程进度计划的组成与编制 8.2设置单项工程施工计划的控制点 8.3工程施工进度计划的落实与检查 8.4赶工措施 8.5工程施工进度计划延期的审批 8.6延期完工 第九章工程施工阶段成本管理 9.1工程施工阶段成本管理的内容 9.2工程施工阶段成本管理相关要求 9.3工程施工阶段成本管理的重点 第十章工程合同管理 10.1工程合同管理的内容 10.2主要工作及管理要求 第H^一意 甲方直接分包的工程管理 11.1总分包管理和配合 11.2安全管理 11.3进度管理 11.4质量管理 11.5成本管理 11.6资料管理 11.7完工验收 第十二意 甲供材料设备的管理 12.1甲供材设备的范围 12.2甲供材料设备合同管理 12.3甲供材料设备合同的编写/审查重点 第十三章 工程竣工验收与移交 13.1验收组织及要求 13.2验收程序 13.3验收依据 13.4检查对比 13.5专项验收 13.6初验 13.7内部验收 13.8竣工验收 13.9完工验收 13.10物业验收和工程移交 13.11施工单位撤场 13.12X程保修 第十四章 项目档案 14.1项目档案管理要求 14.2项目档案包括的内容 14.3 项目影像资料采集规定 第十五章 奖惩规定 15.1处罚 15.2严重行为过失的处理 15.3奖励 第十六章 附件1:＜开工证＞ 附件2:＜业务联系单＞ 附件3:＜设计变更通知单＞ 附件4:＜工程日＞ 附件5:＜甲方代表授权书＞ 附件6:＜甘特图 ＞、＜网络图＞ 附件7:＜变更、签证、索赔费用确认书 ＞ 附件8:＜设计变更台帐＞ 附件9:＜工程变更台帐＞ 附件10:＜现场变更台帐＞ 附件11:＜工程进度款批准书＞ 附件12:＜结算通知单＞ 附件13:＜工程结算申请表＞ 附件14:＜完工证明书＞ 附件15:＜保修终结书＞ 第1章 总则 1.1目的 为规范公司所属项目的建设管理 ，明确在工程管理过程中有关职能 部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平 获得最佳投资效益，特制定本办法。 1.2依据 本办法依据公司 ＜公司运营管理规定 ＞等相关管理制度编制。 1.3适用范围 本办法适用于辰隆公司有限公司及所属建设项目的工程管理业务。 本办法与公司其它方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使 用。 总经理在执行本办法的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的 实施细则，完善工程施工管理工作。 本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处 ，应以 国家规范、标准或地方规定为准。 第2章 职责与权限 2.1 董事长 负责检查监督项目的建设质量、进度、成本、安全、文明情况 负责审批总经理上报的有关工程管理方面的报告。 负责审批向政府管理部门上报的重要文件。 负责审批以下工程管理事项： -10-30万元（含30万）工程变更,30万的工程变更需要与主管董 事双签审批； -5-10天（含10天）工期延长,10天的工期延长需要与主管董事 双签审批； -10-30万（含30万）工程索赔,30万的工程索赔需要与主管董事 双签审批。 董事能够根据实际情况对权限内负责的事项授权予总经理 ，但应 得到主管董事的同意。 2.2总经理 辰隆公司总经理是工程管理的总负责人。主要负责以下事项 ： 负责落实、完善政府对项目建设的各项批准手续 ，确保项目的建设 符合政府相应的管理规定。 负责审核向政府管理部门上报的重要文件 ，报董事批准/备案。 负责工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。 负责审