火电厂班组长角色认知和能力训练.pptVIP

班组长角色认知 与能力训练 ◆照  只狮子率领 一群绵羊的队 伍可以打败 只绵羊率领 群狮子的队伍。 拿破仑  古希腊的阿波罗神庙门前的 石柱上刻着一句话:“认 识你自己” 讨论:你对自己有何认识? 工作、生活、朋友、同事)  班组长所处的位置:现场的中心 设备技术 上司 品质保证 ·计划员 调度员 相关部门 合现场管理者同事 生产资料 行政事务 成果,结果 认可,价值 安全 班组建设 员工  协助 配合二同事 上司\利润 指导 下属  班组长的重要作用 班组是企业的“细胞”,班组管理是企业管理的基础。无论什么 行业、工种,它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担 着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作 用 ◆班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决 策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目 标的最终实现 ◆班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带; ◆班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨干, 又应是业务上的多面手。  下表中列出了三类班组长及其班组的工作情况,请你 针对三个班组的工作情况分别对三个班组长进行评价 类别|工作现场人员 一天的工作量你的评价 作 业 人/班组长 总人数平均量